Có những người bạn gặp trong đời, không cần nói quá nhiều về thành tích, nhưng chỉ cần làm việc cùng một thời gian là bạn hiểu: người này đi đường dài được.
Với tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond, Lê Nguyên Trang Nhã là một người như vậy.
Không ồn ào.
Không khoe thành tựu.
Không xây hình ảnh “guru”.
Nhưng là kiểu người mà càng tiếp xúc lâu, bạn càng thấy rõ một điều: chị làm nghề bằng chiều sâu, không phải bằng khẩu hiệu.
Trang Nhã là ai trong trải nghiệm của tôi?
Tôi biết Nhã trong vai trò CEO một doanh nghiệp may mặc xuất khẩu có vốn Đan Mạch tại Việt Nam, hơn 20 năm hoạt động. Đồng thời, chị còn là Founder của một công ty giáo dục tập trung vào coaching và gắn kết đội nhóm cho doanh nghiệp.
Nghe thì giống hai thế giới khác nhau:
một bên là sản xuất – nhà máy – kỷ luật – tiến độ – chất lượng,
một bên là coaching – văn hoá – nhận thức – động lực – con người.
Nhưng điều khiến tôi nể Nhã nhất là: chị không nói về lãnh đạo bằng lý thuyết, mà bằng chính những gì chị đang gánh mỗi ngày.
Chị vừa điều hành hệ thống hàng trăm con người,
vừa trực tiếp coaching đội ngũ quản lý,
vừa xây lại văn hoá từ gốc,
vừa giữ được sự điềm tĩnh rất “đàn bà”, không gồng, không phô trương.
Nhã làm gì mỗi ngày – dưới góc nhìn của tôi?
Nếu nhìn từ bên ngoài, Nhã là người:
- điều hành doanh nghiệp,
- bán hàng, làm việc với đối tác quốc tế,
- xây đội nhóm,
- coaching lãnh đạo,
- set up và nâng cấp tổ chức.
Nhưng nếu nói thật, điều Nhã làm nhiều nhất mỗi ngày là:
đưa ra những quyết định khó liên quan đến con người.
Ai cần được giữ lại.
Ai cần được đào tạo.
Ai đang ở sai vị trí.
Ai cần được trao quyền nhiều hơn.
Ai cần bị đặt lại tiêu chuẩn.
Nhã không phải kiểu CEO “đứng ngoài hệ thống và chỉ đạo”.
Chị ở bên trong hệ thống, nhìn rất rõ:
- điểm nghẽn nằm ở đâu,
- xung đột nằm ở chỗ nào,
- niềm tin đang bị mòn ở tầng nào,
- và đâu là thứ cần thay đổi trước: quy trình hay nhận thức.
Trang Nhã làm cho ai?
Trong trải nghiệm của tôi,Trang Nhã đặc biệt phù hợp với:
- doanh nghiệp vừa và nhỏ,
- startup đang tăng trưởng nhanh,
- đội ngũ quản lý bị quá tải,
- lãnh đạo đang gồng,
- tổ chức thiếu phối hợp và niềm tin.
Đặc biệt,Trang Nhã rất hợp với doanh nhân nữ.
Vì chị hiểu rất rõ một thực tế:
phụ nữ làm lãnh đạo thường giỏi, nhưng hay ôm.
Mạnh, nhưng dễ kiệt.
Có trách nhiệm, nhưng ít khi được hỗ trợ đúng cách.
Trang Nhã không dạy phụ nữ “mạnh lên”,
chị giúp họ bớt gồng, nhưng vẫn vững.
Trang Nhã giúp doanh nghiệp bằng cách nào?
Điều tôi thấy rõ nhất ở Trang Nhã là:
chị không đi sửa “bề mặt”.
chị luôn đi vào ba gốc rễ:
- Tiêu chuẩn – tổ chức đang chấp nhận điều gì?
- Phối hợp – các bộ phận có thật sự hiểu nhau không?
- Niềm tin – lãnh đạo có dám giao việc, hay chỉ kiểm soát?
Trang Nhã không mang sẵn “framework” để áp.
Chị ngồi rất lâu với lãnh đạo.
Nghe rất kỹ.
Hỏi rất sâu.
Và thường đặt những câu hỏi không dễ chịu.
Nhưng chính những câu hỏi đó làm người đứng đầu phải:
- soi lại cách mình dùng người,
- soi lại cách mình ra quyết định,
- soi lại cách mình tạo áp lực lên đội.
Điều khiến tôi tin Trang Nhã đi được đường dài
Trang Nhã không phải kiểu người làm nghề bằng “động cơ kiếm tiền”.
Chị làm nghề bằng động cơ giữ uy tín.
Chị từng xây nhà máy từ con số 0.
Từng tiếp quản doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn.
Từng làm việc với đối tác châu Âu, Mỹ, Đức, Nhật.
Từng đi qua đủ vòng lặp: xây – vấp – sửa – xây lại.
Nhã hiểu rất rõ một điều mà nhiều người làm coaching quên mất:
Doanh nghiệp không cần thêm động lực.
Doanh nghiệp cần năng lực lãnh đạo thật.
Gia đình và con người phía sau vai trò CEO
Ở Trang Nhã có một điểm tôi rất quý: rất nữ tính, nhưng không yếu.
Chị yêu thiên nhiên.
Sống khá lãng mạn.
Hài hước.
Nhẹ nhàng.
Và cực kỳ chính trực.
Gia đình với Trang Nhã không phải là “động lực để thành công”,
mà là la bàn để không đi lệch.
Chị theo đuổi giá trị sống:
sống có ý nghĩa,
sống tử tế,
sống có ích cho người khác,
và không đánh đổi con người để lấy kết quả.
Vì sao tôi tin Trang Nhã là người tạo được chuyển đổi thật?
Vì Trang Nhã không dạy người khác trở thành “phiên bản lý tưởng”.
Chị giúp họ:
- hiểu mình đang ở đâu,
- chấp nhận sự thật,
- và từng bước nâng cấp chính mình.
Nhã không làm thay.
Không cứu.
Không “gánh hộ”.
Chị làm một việc khó hơn rất nhiều:
giúp người lãnh đạo đủ tỉnh để tự gánh tổ chức của chính mình.
Với tôi, Lê Nguyên Trang Nhã không phải là “coach giỏi”.
Chị là:
- người đã đi đủ sâu trong doanh nghiệp thật,
- đủ đau trong những lần xây – đổ – xây lại,
- đủ tỉnh để không chạy theo hình ảnh,
- và đủ bền để chọn con đường lâu dài.
Nếu bạn đang hỏi:
“Có nên kết nối với Nhã không?”
Thì câu trả lời của tôi rất đơn giản:
Nếu bạn muốn tổ chức thay đổi thật – hãy gặp Nhã.
Nếu bạn chỉ muốn nghe cho dễ chịu – bạn sẽ không hợp với chị.
Vì Trang Nhã không giúp bạn “thoải mái hơn”.
Chị giúp bạn trưởng thành hơn.
Leave a Reply