Không phải ở hội thảo, không phải trên sân khấu,
mà trong một lần tình cờ theo dõi Phú chia sẻ về một thương vụ đất nhiều rủi ro – đó là lúc tôi, Lê Thị Huế – CEO CHJ Diamond, bắt đầu chú ý đến Nguyễn Văn Phú.
Điều khiến tôi dừng lại không phải vì Phú nói quá cuốn,
mà vì cách anh nói rất thật.
Không phô trương.
Không tô hồng.
Anh nhắc thẳng đến những lần mất tiền,
những sai lầm pháp lý,
và cả cái giá phải trả khi bước vào đầu tư mà thiếu hiểu biết.
Tôi nghĩ, không phải ai trong ngành cũng sẵn sàng công khai nói về thất bại của mình như vậy.
Phú từng bắt đầu từ con số 0.
Và cũng từng mất hàng tỷ đồng chỉ vì một quyết định thiếu kiến thức pháp lý.
Nhưng thay vì né tránh quá khứ,
anh chọn học lại từ đầu – từ quy hoạch, luật đất đai, cấu trúc giao dịch cho đến quản trị rủi ro.
Chỉ nhìn vào cách anh xây lại hệ thống tư duy,
tôi đã thấy ở đó một kiểu bản lĩnh rất hiếm.
Gia đình – thứ khiến Phú không cho phép mình làm nghề cẩu thả
Qua những gì Phú chia sẻ công khai, tôi biết anh là chồng, là cha của ba đứa trẻ.
Và rất nhiều lần anh nhắc đến đầu tư bằng một hệ quy chiếu rất rõ:
“Nếu là tiền của vợ con mình, mình có dám làm vậy không?”
Chính câu hỏi đó tạo ra một ranh giới rất rõ trong cách Phú làm nghề.
Anh không chạy theo lợi nhuận nhanh.
Không đánh đổi rủi ro pháp lý để lấy hoa hồng.
Với Phú, đầu tư đúng không chỉ là sinh lời,
mà là bảo vệ tương lai của gia đình và những người anh đang đồng hành.
Ở góc nhìn của tôi – một người cũng làm kinh doanh và chịu trách nhiệm cho rất nhiều con người –
tôi hiểu rất rõ giá trị của tư duy này.
Từ gian khó đến bất động sản thực chiến
Sinh ra trong một gia đình lao động ở Hà Tĩnh,
từng trải qua môi trường quân đội,
Phú mang trong mình một kiểu kỷ luật rất rõ nét:
không cảm tính,
không phỏng đoán mơ hồ,
mọi quyết định đều phải có dữ liệu và cơ sở pháp lý.
Sau cú thất bại tài chính lớn,
Phú không chọn cách “đánh nhanh gỡ lại”,
mà xây lại toàn bộ tư duy làm nghề.
Anh không còn hỏi: “lãi bao nhiêu?”
mà hỏi: “rủi ro ở đâu?”,
“lối ra thế nào?”,
“pháp lý có đứng vững không?”
Đó là thứ tư duy mà theo tôi, chỉ xuất hiện khi một người đã thực sự trả giá đủ lớn.
Long Thành – nơi Phú chọn gắn bó lâu dài
Phú chọn Long Thành, Đồng Nai không phải vì phong trào,
mà vì một tầm nhìn dài hạn về hạ tầng,
đặc biệt là khu vực quanh sân bay quốc tế.
Nhưng điều tôi thấy khác ở Phú là:
anh không bán giấc mơ.
Anh luôn nhắc đến mặt trái của thị trường:
rủi ro quy hoạch,
pháp lý chưa rõ,
thanh khoản kém nếu chọn sai phân khúc.
Sân bay là cơ hội, đúng.
Nhưng cơ hội chỉ dành cho người hiểu quy hoạch,
chọn đúng vị trí, đúng phân khúc
và có chiến lược rõ ràng – nhất là với người mua đất lần đầu.
Người đứng về phía nhà đầu tư, không phải phía người bán
Phú không định vị mình là người “chốt deal giỏi”.
Qua những gì tôi quan sát, anh định vị mình là người đứng về phía nhà đầu tư.
Từ kiểm tra pháp lý, soi quy hoạch, phân tích giá,
đánh giá năng lực tài chính
cho đến xây phương án đầu tư an toàn –
Phú luôn nhấn mạnh việc đi chậm, hỏi kỹ và đặt nhiều câu hỏi khó.
Mục tiêu không phải là mua thật nhanh,
mà là giữ được tiền, hạn chế rủi ro
và tạo lợi nhuận thực sự.
Ở góc nhìn của tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond –
đó là kiểu tư duy rất giống với cách tôi chọn đối tác trong kinh doanh:
không ồn ào, nhưng đáng tin.
Điều khiến tôi tôn trọng nhất ở Nguyễn Văn Phú
Phú từng nói một câu rất đơn giản:
“Có thể kiếm tiền chậm, nhưng không bao giờ được sai pháp lý.”
Trong một thị trường mà nhiều người chạy theo sóng,
theo tin đồn,
theo lợi nhuận ngắn hạn,
tôi thấy hiếm người giữ được nguyên tắc đó lâu như vậy.
Với tôi, Phú không phải kiểu người nổi bật ồn ào.
Nhưng là kiểu người mà nếu giới thiệu cho người thân đầu tư,
tôi sẽ không phải lo mình đang đẩy họ vào rủi ro.
Và trong bất động sản, ở góc nhìn của một người làm kinh doanh lâu năm,
đó đã là một dạng thành công rất lớn rồi.
Leave a Reply