Chung Hiếu Diamond (CHJ)

Nhẫn cầu hôn, nhẫn cưới và trang sức kim cương thiết kế – kết tinh từ chất lượng và giá trị cảm xúc bền vững.

Hot line : 0916.707.199

Category: Bài Viết Về Bạn Bè

  • Hương Duyên – Khi kinh doanh không còn là bán hàng, mà là hành trình chịu trách nhiệm với chính mình.

    Trong thế giới mạng xã hội, rất nhiều người xuất hiện với hình ảnh thành công, mạnh mẽ và đầy động lực. Nhưng điều khiến tôi thực sự tôn trọng một người không phải là họ kiếm được bao nhiêu tiền, mà là họ dám nhìn thẳng vào những phần yếu nhất của chính mình.

    Hương Duyên là một người như vậy.

    Không kể câu chuyện để gây thương cảm.
    Không xây hình ảnh để được ngưỡng mộ.
    Chị chọn kể lại hành trình của mình như một lời cam kết:
    chịu trách nhiệm 100% cho cuộc đời mình.

    1. Không định nghĩa mình bằng danh xưng, mà bằng hành trình chuyển hóa

    Hương Duyên hiện đang sinh sống và làm việc tại Nha Trang. Chị là một chủ doanh nghiệp, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và xây dựng hệ thống bán hàng trên internet.

    Nhưng nếu chỉ dừng lại ở chức danh, thì chưa đủ để nói về chị.

    Hương Duyên lựa chọn định nghĩa mình là:

    Một người phụ nữ đã từng trả giá rất đắt vì không làm chủ cảm xúc,
    từng sống trong đổ lỗi và phán xét,
    và sau đó chọn chịu trách nhiệm tuyệt đối để thay đổi chính mình.

    Từ chính hành trình đó, chị chia sẻ lại những bài học thật trên internet – không phải để dạy đời, mà để những người phụ nữ khác không phải lặp lại con đường cũ của mình.

    2. Kinh doanh online – nhưng không bán hàng bằng kỹ thuật, mà bằng chuyển hóa

    Công việc hiện tại của Hương Duyên xoay quanh:

    • Marketing và bán hàng trên internet
    • Sản xuất nội dung giáo dục qua video, livestream
    • Đào tạo đội nhóm về tư duy, kỷ luật và trách nhiệm cá nhân
    • Xây dựng hệ thống kinh doanh có thể vận hành online, không phụ thuộc không gian

    Nhưng điều quan trọng nhất là:

    Chị không xem mình là người bán hàng.
    Chị xem bán hàng là một hình thức phục vụ.

    Và với Hương Duyên, chỉ khi người bán thực sự chuyển hóa, thì sản phẩm họ mang đến mới có giá trị lâu dài.

    3. Phụ nữ sau sinh – khách hàng cũng chính là quá khứ của chị

    Nhóm khách hàng chính mà Hương Duyên phục vụ là phụ nữ sau sinh từ 28–40 tuổi – những người thường gặp:

    • Rối loạn nội tiết
    • Suy giảm sức khỏe và năng lượng
    • Áp lực hôn nhân – gia đình
    • Mất kết nối với chính mình
    • Mong muốn có thu nhập chủ động

    Nhưng với chị, họ không chỉ là khách hàng.

    Họ là hình ảnh của chính tôi trong quá khứ.

    Chính sự đồng cảm thật này tạo nên một kiểu kết nối rất khác:
    không phải “bán giải pháp”, mà là đồng hành trong quá trình hồi phục.

    4. Kết quả không đến từ may mắn, mà từ kỷ luật dài hạn

    Trong hơn 5 năm, Hương Duyên và đội nhóm đã:

    • Hỗ trợ hơn 50.000 phụ nữ cải thiện nội tiết và sức khỏe phụ khoa
    • Giúp họ lấy lại năng lượng sống và sự tự tin
    • Đồng hành cùng hơn 500 thành viên đội nhóm kinh doanh online

    Nhưng chị không hứa hẹn thành công nhanh.

    Chị chỉ chọn đồng hành với những người:

    Sẵn sàng chịu trách nhiệm cho lựa chọn của mình.

    5. Câu chuyện thật phía sau thành công: từ đổ lỗi đến chịu trách nhiệm

    Hương Duyên từng là người nói rất nhiều về trách nhiệm và kỷ luật,
    nhưng lại không đủ can đảm nhìn thẳng vào cảm xúc của chính mình.

    Chị trốn tránh bằng:

    • Im lặng
    • Công việc
    • Phán xét người khác

    Trong giai đoạn đau khổ nhất, chị đổ lỗi cho chồng, cho rằng anh phá tài sản khiến chị trở về con số 0. Nhưng rồi chị nhận ra:

    Vấn đề không nằm ở anh,
    mà nằm ở sự mất cân bằng và thiếu trưởng thành của chính tôi.

    Khoảnh khắc thay đổi đến khi chị được nói thẳng rằng:
    chồng đã làm tròn vai trò của anh, còn sự nhạt nhẽo trong hôn nhân đến từ chính chị.

    Lần đầu tiên trong đời, chị không cãi.
    Chị nhận trách nhiệm.

    Và từ đó, chị bắt đầu học cách sống thật với cảm xúc của mình, thay vì che giấu nó bằng sự bận rộn.

    6. Gia đình – nơi phải tốt nghiệp trước khi muốn kinh doanh bền vững

    Hương Duyên từng ly hôn, từng một mình nuôi ba con, từng nghĩ rằng làm việc nhiều là yêu thương.

    Nhưng bài học lớn nhất chị học được là:

    Gia đình không cần một người mẹ bận rộn,
    mà cần một người mẹ hiện diện.

    Hiện tại, chị và chồng đã quay lại bên nhau, xây dựng mối quan hệ trưởng thành hơn, có trách nhiệm và nhiều kết nối hơn.

    Với chị:

    Muốn kinh doanh bền vững,
    trước hết phải tốt nghiệp trong hôn nhân và gia đình.

    7. Hệ sinh thái online – không tạo phụ nữ hoàn hảo, chỉ tạo phụ nữ trưởng thành

    Hương Duyên đang xây dựng một hệ thống kinh doanh online tự động, với mong muốn tạo ra một cộng đồng phụ nữ:

    • Dám sống thật
    • Dám chịu trách nhiệm
    • Dám hành động đến cùng với lựa chọn của mình

    Chị không giúp phụ nữ trở nên hoàn hảo.
    Chị giúp họ trở nên trưởng thành.

    Doanh nhân bền vững không cần hào quang, chỉ cần dũng cảm

    Ở góc nhìn của tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond – Hương Duyên đại diện cho một kiểu doanh nhân rất đặc biệt:

    Không làm thương hiệu bằng hình ảnh,
    mà làm thương hiệu bằng đời sống thật.

    Không xây hệ thống từ kỹ thuật,
    mà xây hệ thống từ nội lực con người.

    Chị không hoàn hảo.
    Nhưng chị chịu trách nhiệm tuyệt đối cho cuộc đời mình.

    Và tôi tin rằng, trong thời đại nhiều lớp vỏ hào nhoáng,
    sự dũng cảm sống thật chính là tài sản hiếm nhất của một thương hiệu bền vững.

  • Takahara Keiichiro – Khi kinh doanh bắt đầu từ sự kỷ luật và chuẩn mực

    Chân dung Taka – người xây hệ sinh thái sức khỏe & kinh doanh Nhật – Việt

    Trong thế giới mà rất nhiều người bước vào kinh doanh với mong muốn “đi nhanh để đổi đời”, tôi luôn dành sự tôn trọng đặc biệt cho những người chọn con đường ngược lại: đi chậm – đi sâu – và xây nền thật vững.

    Taka (tên đầy đủ: Takahara Keiichiro) là một người như vậy.

    Không ồn ào trên truyền thông, không nói những lời hoa mỹ, nhưng hành trình của Taka lại hội tụ đầy đủ những yếu tố cốt lõi để tạo nên một doanh nhân bền vững: kỷ luật cá nhân, thực chiến dài hạn, tư duy hệ thống và một hệ giá trị rất rõ ràng.

    1. Từ một tuổi thơ thiếu thốn đến khát vọng bước ra thế giới

    Taka sinh ra ở miền Bắc Việt Nam, trong một gia đình nghèo. Tuổi thơ gắn liền với thiếu thốn, với hình ảnh bố mẹ phải đi làm thuê xa nhà để nuôi bốn anh chị em ăn học.

    Những năm tháng ấy không tạo ra sự bi quan, mà tạo ra trong Taka một câu hỏi âm ỉ suốt tuổi trẻ:

    Ngoài kia, người ta sống như thế nào?
    Họ học gì, làm gì và xây dựng cuộc đời ra sao?

    Cảm giác tò mò ấy theo Taka đủ lâu để đến một ngày, anh quyết định rời Việt Nam, sang Nhật Bản lập nghiệp – gần như bắt đầu từ con số 0.

    2. Rời Việt Nam năm 2008 – quyết định không cho phép quay đầu

    Năm 2008, sau khi tốt nghiệp ngành Điện – Tự động hóa, Taka đăng ký chương trình kỹ sư sang Nhật. Gia đình không có điều kiện. Anh vừa học tiếng Nhật, vừa làm thêm, có lúc phải vay mượn để đủ tiền xuất cảnh.

    Taka từng chia sẻ rất thật:

    Khi ấy vừa hy vọng, vừa sợ hãi.
    Nhưng tôi hiểu: nếu không đi, tôi sẽ sống với hai chữ “giá như” suốt đời.

    Đó không phải là quyết định anh hùng, mà là quyết định của một người chấp nhận đánh đổi sự an toàn để có cơ hội đổi đời bằng năng lực thật.

    3. Những năm đầu ở Nhật – Trường học lớn nhất về kỷ luật

    Những ngày đầu tại Osaka là giai đoạn khó khăn nhất:

    • Ngôn ngữ chưa vững
    • Văn hóa hoàn toàn khác
    • Môi trường làm việc đòi hỏi độ chính xác gần như tuyệt đối

    Taka không giỏi hơn ai. Anh chỉ chọn một cách duy nhất để tồn tại:

    Làm nghiêm túc hơn mức người ta yêu cầu.

    Ban ngày làm việc, ban đêm tự học tài liệu, quy trình, xin học thêm về robot hàn – một mảng khó và áp lực cao. Sai rất nhiều, nhưng không bỏ cuộc. Dần dần, anh được giao phụ trách hệ thống robot hàn.

    Sau này nhìn lại, Taka hiểu vì sao mình trụ được ở Nhật:

    Không phải nhờ may mắn,
    mà nhờ ba điều rất giản dị:

    • Biết nói ngôn ngữ của họ
    • Hiểu cách họ suy nghĩ
    • Và làm việc nghiêm túc, kể cả khi không ai nhìn thấy

    Đó cũng chính là tinh thần kỷ luật kiểu Nhật mà anh mang theo suốt con đường về sau.

    4. Khi tư duy chuyển từ “làm đủ việc” sang “tạo giá trị”

    Sau vài năm tại Osaka, Taka chuyển sang Aichi – trung tâm công nghiệp ô tô của Nhật. Anh làm CNC, lập trình gia công chính xác.

    Ban đầu không giỏi. Anh mang bản vẽ về nhà, thử đi thử lại, sai rồi sửa. Có những đêm làm đến khuya, vừa lập trình, vừa nghe sách nói về kinh tế, quản trị, phát triển bản thân.

    Dần dần, Taka nhận ra một điều:

    Làm đủ việc thì ai cũng làm được.
    Nhưng tạo ra giá trị thì không nhiều người nghĩ tới.

    Từ đó, anh chấp nhận bị xem là “khác”, vì biết mình đang chuẩn bị cho một con đường dài hơn nghề kỹ sư.

    5. Gia đình – điểm tựa để xây nền dài hạn

    Năm 2011, Taka lập gia đình. Có vợ, có con, tư duy thay đổi hoàn toàn. Anh không còn nghĩ ngắn hạn, mà bắt đầu nghĩ đến xây nền.

    Ngoài công việc chính, anh dạy thêm tiếng Nhật cho thực tập sinh, tích lũy từng chút một. Đến năm 2016, vợ chồng mua được căn nhà đầu tiên tại Nhật.

    Với Taka, đó không chỉ là tài sản, mà là cảm giác:

    Mình đã thực sự cắm rễ,
    và có quyền nghĩ đến một tương lai dài hạn.

    6. Rẽ sang kinh doanh – khi tự do phải đi cùng trách nhiệm

    Khoảng năm 2015, Taka bắt đầu thử kinh doanh nhỏ, bán hàng từ Nhật về Việt Nam. Kết quả ban đầu rất khiêm tốn, thậm chí có lúc nản.

    Nhưng anh nhận ra một điều rất rõ:

    Đi làm thuê giúp tôi học kỹ năng.
    Nhưng kinh doanh mới giúp tôi chủ động cuộc sống và thời gian.

    Năm 2018, anh quyết định rời bỏ công việc kỹ sư để đi trọn con đường kinh doanh – một quyết định không dễ, nhưng cần thiết nếu muốn sống đúng với tư duy mình đã hình thành.

    7. Beautyjapan & Fucoidan – kinh doanh sức khỏe bằng chuẩn mực

    Hiện nay, Taka là CEO của Beautyjapan, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Fucoidan – thực phẩm hỗ trợ tăng cường sức đề kháng, phục hồi và hỗ trợ điều trị ung thư.

    Với Taka, kinh doanh sức khỏe không phải cuộc chơi ngắn hạn. Đó là lĩnh vực không cho phép sai.

    Trước khi đưa một sản phẩm ra thị trường, anh luôn tự hỏi:

    • Sản phẩm có giúp nâng cao sức đề kháng tự nhiên không?
    • Có hỗ trợ quá trình phục hồi thật sự không?
    • Có đủ an toàn để đồng hành lâu dài với người bệnh hay không?

    Fucoidan, với Taka, không chỉ là sản phẩm. Đó là:

    • Nghiên cứu nghiêm túc
    • Nguyên liệu chuẩn Nhật
    • Triết lý đặt an toàn – minh bạch – giá trị dài hạn lên hàng đầu

    Anh chọn làm chậm hơn, khó hơn, nhưng bền vững hơn, bởi trong lĩnh vực liên quan trực tiếp đến sức khỏe con người, không có chỗ cho sự thỏa hiệp.

    8. Vì sao xây hệ sinh thái, không chỉ bán sản phẩm?

    Taka không chỉ nói về sức khỏe hay kinh doanh, vì anh hiểu rất rõ một chuỗi logic:

    Sức khỏe → nuôi dưỡng tư duy
    Tư duy → tạo ra quyết định
    Quyết định → tạo ra kết quả dài hạn

    Nếu một phần sai, toàn bộ hệ thống sẽ sụp đổ.

    Đó là lý do anh chọn xây hệ sinh thái sức khỏe & kinh doanh, thay vì chạy theo thành công nhanh hay doanh thu ngắn hạn.

    Doanh nhân bền vững không cần hào quang, chỉ cần chuẩn mực

    Ở góc nhìn của tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond – Taka đại diện cho một kiểu doanh nhân rất hiếm trong thời đại này:

    Không đốt giai đoạn
    Không làm giàu bằng may mắn
    Không đánh đổi giá trị để lấy tốc độ

    Mà chọn:

    Đi đường dài – sống kỷ luật – xây hệ sinh thái bằng chuẩn mực.

    Dù ở bất kỳ lĩnh vực nào, tôi tin rằng:
    thương hiệu bền vững không được xây từ chiến dịch, mà được xây từ nhân cách của người đứng đầu.

  • Nguyễn Thị Minh Tâm – Khi kinh doanh không bắt đầu từ tiền, mà từ kỷ luật và chữ Tâm

    Chân dung Nguyễn Thị Minh Tâm – người đi đường dài trong ngành sức khỏe & du lịch

    Trong thời đại mà nhiều người bước vào kinh doanh với mong muốn “đi nhanh – về sớm”, tôi đặc biệt ấn tượng với những người chọn một con đường ngược lại: đi chậm – đi chắc – và đi rất dài.

    Nguyễn Thị Minh Tâm là một trong số ít những người như vậy.

    Không phải người nổi tiếng trên truyền thông, không ồn ào xây dựng hình ảnh cá nhân, nhưng hành trình của Minh Tâm lại hội tụ đầy đủ những yếu tố cốt lõi để tạo nên một doanh nhân bền vững: kỷ luật, thực chiến, sức bền nội lực và một hệ giá trị rất rõ ràng.

    1. Từ xứ lạnh Siberia đến nền móng tư duy “đi đường dài”

    Sinh năm 1984 tại Phú Thọ – vùng đất cội nguồn của dân tộc Việt Nam, Minh Tâm mang trong mình những giá trị rất đặc trưng của người miền trung du: bền bỉ, chịu khó và giàu tinh thần gia đình.

    Nhưng bước ngoặt lớn nhất trong hành trình hình thành tư duy của Minh Tâm lại đến từ… Siberia.

    Sáu năm du học và sinh sống tại một trong những vùng đất khắc nghiệt nhất thế giới (2002–2008) đã rèn cho Minh Tâm những thứ mà không trường lớp nào dạy được:

    • Tự lập hoàn toàn nơi xứ người
    • Sống trong điều kiện khí hậu khắc nghiệt
    • Tự quản trị cảm xúc, thời gian và kỷ luật cá nhân

    Chính giai đoạn này giúp Minh Tâm sớm hiểu một điều rất quan trọng:

    Muốn đi đường dài, con người phải có nội lực.
    Muốn có nội lực, phải sống kỷ luật và có hệ giá trị rõ ràng.

    Đây là nền móng âm thầm nhưng quyết định toàn bộ con đường kinh doanh về sau.

    2. Hơn 10 năm thực chiến trong du lịch – trường học lớn nhất về con người

    Sau khi trở về Việt Nam năm 2008, Minh Tâm gắn bó hơn 10 năm với lĩnh vực du lịch quốc tế, đặc biệt là thị trường khách Nga.

    Từ vị trí hướng dẫn viên đến tham gia vận hành mô hình kinh doanh, Minh Tâm không học du lịch qua sách, mà học trực tiếp từ:

    • Hàng trăm nghìn lượt khách thực tế
    • Hành vi tiêu dùng đa văn hóa
    • Kỳ vọng, niềm tin và trải nghiệm của khách quốc tế

    Du lịch với Minh Tâm không chỉ là dịch vụ, mà là một trường đào tạo khổng lồ về tâm lý con người:

    • Hiểu cách khách đưa ra quyết định
    • Hiểu điều gì khiến họ tin tưởng
    • Hiểu giá trị nào đủ sức giữ chân họ lâu dài

    Chính nền tảng này tạo nên một lợi thế rất lớn khi Minh Tâm bước sang lĩnh vực kinh doanh sản phẩm.

    3. Kinh doanh sức khỏe – khi sản phẩm gắn với đạo đức nghề nghiệp

    Không phải ngẫu nhiên Minh Tâm chọn kinh doanh sản phẩm sức khỏe, sản phẩm tự nhiên và đặc sản Việt Nam.

    Trong quá trình làm việc với khách quốc tế, đặc biệt là khách Nga, Minh Tâm nhận ra một xu hướng rất rõ:

    Khách không tìm hàng rẻ.
    Họ tìm sản phẩm tốt cho sức khỏe, minh bạch nguồn gốc và có giá trị sử dụng lâu dài.

    Từ đó, Minh Tâm xây dựng mô hình kinh doanh dựa trên 3 nguyên tắc:

    • Chất lượng thật, không làm nhanh – không làm ẩu
    • Nguồn gốc rõ ràng, dễ truy xuất
    • Phù hợp sử dụng dài hạn, không chạy theo trào lưu

    Khi đại dịch COVID-19 khiến ngành du lịch đóng băng, toàn bộ hệ thống buộc phải tạm dừng. Nhưng thay vì bỏ cuộc, Minh Tâm coi đó là khoảng lặng để tái cấu trúc và chuẩn bị cho chu kỳ mới.

    Đến năm 2025, khi thị trường phục hồi, Minh Tâm mở lại và mở rộng mô hình với định hướng rất rõ:
    xây chuỗi cửa hàng phục vụ khách quốc tế bằng sản phẩm Việt chất lượng cao – không bán số lượng, chỉ bán giá trị.

    4. Yến sào – ngành nghề buộc người làm phải sống có “chữ Tâm”

    Song song với hệ thống cửa hàng, Minh Tâm phát triển mảng sản xuất và kinh doanh yến sào cho thị trường Việt Nam và Trung Quốc.

    Đây là lĩnh vực mà Minh Tâm chọn không phải vì lợi nhuận nhanh, mà vì:

    • Gắn trực tiếp với sức khỏe con người
    • Đòi hỏi sự trung thực tuyệt đối
    • Không cho phép gian dối hay phát triển nóng

    Quy trình Minh Tâm theo đuổi là:

    Làm chậm – làm chắc – kiểm soát từ gốc – đặt uy tín lâu dài lên trên lợi nhuận ngắn hạn.

    Trong một ngành mà niềm tin quan trọng hơn quảng cáo, đây là con đường khó, nhưng bền.

    5. Kỷ luật thân – kỷ luật tâm – kỷ luật nghề

    Điểm tôi đánh giá rất cao ở Minh Tâm là sự nhất quán giữa con người – lối sống – ngành nghề kinh doanh.

    Minh Tâm không bán sức khỏe bằng lời nói, mà bằng chính cuộc sống của mình:

    • Tham gia cộng đồng doanh nhân BNI
    • Rèn luyện kỷ luật cùng chương trình Phạm Thành Long
    • Hoàn thành 21km Techcombank Marathon Hà Nội 2025

    Không phải để khoe thành tích, mà để chứng minh một triết lý rất rõ:

    Muốn kinh doanh sản phẩm sức khỏe bền vững,
    trước hết phải là người sống khỏe và có kỷ luật.

    6. Những hành trình du lịch – nơi nuôi dưỡng gốc rễ con người

    Minh Tâm yêu du lịch không phải để check-in, mà để tái tạo năng lượng và giữ kết nối với gia đình.

    Những chuyến caravan xuyên Việt cùng chồng và con – từ Nha Trang đến Tây Bắc, rồi đến Mũi Cà Mau – không chỉ là hành trình địa lý, mà là:

    • Hành trình gắn kết gia đình
    • Hành trình hiểu sâu đất nước
    • Hành trình nuôi dưỡng cảm xúc sống

    Đây chính là phần “con người phía sau công việc” mà nhiều doanh nhân thường bỏ quên.

    Doanh nhân bền vững không cần hào quang, chỉ cần nhất quán

    Doanh nhân bền vững không cần hào quang, chỉ cần nhất quán

    Nguyễn Thị Minh Tâm không xây dựng hình ảnh để nổi tiếng.
    Chị chọn xây dựng một đời sống đủ sâu để kinh doanh lâu dài.

    Ở góc nhìn của tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond – trong một thế giới nhiều biến động, mô hình của Minh Tâm đại diện cho một kiểu doanh nhân rất hiếm:

    Không đốt giai đoạn
    Không làm giàu bằng may mắn
    Không đánh đổi giá trị để lấy tốc độ

    Mà chọn:

    Đi đường dài – sống kỷ luật – kinh doanh bằng chữ Tâm.

    Và với tôi, đây chính là nền tảng thật sự của mọi thương hiệu bền vững – dù là kim cương, sức khỏe hay bất kỳ lĩnh vực nào khác.

  • Ngoan Đào – Khi bản lĩnh được hình thành từ mất mát

    Tôi gặp Ngoan Đào trong một giai đoạn khá lặng của cuộc sống. Không phải lúc cô vừa đạt được điều gì lớn, cũng không phải khi mọi thứ rực rỡ. Mà là lúc cô đang tự hỏi lại chính mình: mình đang đi đúng chưa, và mình còn đủ năng lượng để đi tiếp không?

    Ngoan Đào không phải kiểu người kể nhiều về thành công. Cô kể nhiều hơn về những lần sai. Những quyết định đã khiến cô mất tiền. Những lần tưởng như không thể gượng dậy vì áp lực tài chính và cảm giác có lỗi với chính mình.

    Có một thời gian, tôi thấy ở cô rất mệt mỏi. Không ồn ào. Không than vãn. Chỉ là ánh mắt trầm hơn, nói chậm hơn, và hay im lặng lâu trước khi trả lời một câu hỏi.

    Khi kinh doanh không còn là hào hứng, mà là trách nhiệm

    Ngoan Đào bước vào kinh doanh từ rất sớm. Không phải vì muốn hơn ai, mà vì tin rằng mình có thể tự làm chủ cuộc sống. Nhưng thực tế không giống những gì người ta thường hình dung về khởi nghiệp.

    Kinh doanh, với cô, là những lần phải đối diện với sai lầm của chính mình. Là những khoản nợ khiến giấc ngủ không còn trọn vẹn. Là cảm giác vừa sợ, vừa xấu hổ, vừa không muốn quay về vạch xuất phát.

    Có những lúc, cô nói rằng điều khó nhất không phải là thiếu tiền, mà là mất niềm tin vào bản thân. Khi mọi người xung quanh vẫn nghĩ mình ổn, còn mình thì biết rất rõ: bên trong đang lung lay.

    Điều khiến tôi nhớ nhất ở Ngoan Đào không phải là thành công

    Mà là một lần cô kể về việc thu hồi toàn bộ một lô hàng bị lỗi. Không ai ép. Không ai biết. Nhưng cô vẫn chọn làm vậy.

    Lúc đó tôi mới hiểu, có những người không cần ai giám sát. Họ tự đặt ra chuẩn mực cho chính mình. Và đôi khi, cái giá của việc giữ chuẩn mực đó là rất đắt.

    Ngoan Đào đi chậm hơn sau những lần vấp ngã

    Sau nhiều lần trả giá, cô không còn hào hứng nói về mở rộng, tăng trưởng, hay những kế hoạch lớn. Thay vào đó, cô nói nhiều hơn về việc xây lại nền tảng. Về hệ thống. Về con người. Về cách làm sao để mỗi ngày không phải gồng lên chứng minh mình mạnh mẽ.

    Câu đó ở lại trong tôi rất lâu.

    Phụ nữ kinh doanh không thiếu năng lực, chỉ thiếu một điểm tựa

    Tôi nghĩ rất nhiều phụ nữ sẽ nhìn thấy một phần của mình trong Ngoan Đào. Không phải ở những gì cô ấy đạt được, mà ở những giai đoạn rất mệt, rất sợ và rất cô đơn trên con đường mình đã chọn. Có những lúc, điều khiến người ta chùn bước không phải vì thiếu khả năng, mà vì không biết nên dựa vào đâu để tiếp tục.

    Chúng ta thường nói nhiều về chiến lược, mô hình, doanh thu. Nhưng hiếm khi nói về cảm giác mỗi tối nằm xuống, đầu vẫn đầy những câu hỏi rất thật:

    Mình có đang làm sai không?
    Nếu thất bại thêm lần nữa thì sao?
    Mình còn đủ sức đi tiếp đến bao giờ?

    Tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond – hiểu rất rõ những khoảng lặng đó.

    “Không phải ai đi tiếp cũng vì mạnh, có người đi tiếp vì không cho phép mình gục.”

    Không phải để động viên cho hay, mà vì tôi tin, đôi khi một điểm tựa tinh thần đúng lúc còn quan trọng hơn mọi chiến lược.

    Không phải lúc nào cũng phải rực rỡ,
    mà là không đánh mất mình sau quá nhiều lần trả giá.

    Cô học nhiều hơn. Nghe nhiều hơn. Quan sát nhiều hơn. Và phản ứng chậm hơn trước biến động.

    Cô không tìm cách trở thành hình mẫu. Cô chỉ cố gắng trở thành một phiên bản đủ vững để không làm tổn thương chính mình thêm nữa.

    Và có lẽ, đó mới là điều đáng quý nhất ở một người phụ nữ làm kinh doanh:

    không phải lúc nào cũng phải rực rỡ,
    mà là không đánh mất mình sau quá nhiều lần trả giá.

    Ngoan Đào không phải là câu chuyện để ngưỡng mộ.
    Cô là câu chuyện để soi lại chính mình.

    Để nhớ rằng:

    • thất bại không làm ta kém giá trị hơn,
    • mệt mỏi không có nghĩa là sai đường,
    • và đi chậm không đồng nghĩa với bỏ cuộc.

    Có những người phụ nữ không cần phải thành công sớm.
    Họ chỉ cần đủ tỉnh táo để không lạc mất chính mình trên con đường đã chọn.

  • Nguyễn Thúy – 10 Năm Kinh Doanh Online Và Hành Trình Xây Nền Tảng Bền Vững Từ Thực Chiến

    Tôi viết bài này không phải để kể về một “người bán hàng giỏi”.
    Tôi viết về Nguyễn Thúy, bởi trong hành trình hơn 10 năm kinh doanh online của cô, tôi nhìn thấy rất rõ một kiểu người làm nghề đang ngày càng hiếm:
    đi đủ xa để hiểu mình thiếu gì – và dám dừng lại để xây lại từ gốc.

    Tôi là Lê Thị Huế – CEO CHJ Diamond.
    Và với tôi, giá trị của một người làm kinh doanh không nằm ở số đơn hàng họ từng đạt được, mà nằm ở việc họ đã học được gì sau những giai đoạn tưởng như thành công nhất.

    Xuất phát điểm: Không đi theo con đường an toàn

    Nguyễn Thúy từng là sinh viên ngành Xây dựng Đảng và Chính quyền Nhà nước – một lựa chọn ổn định, an toàn và được xã hội đánh giá cao.

    Nhưng Thúy không chọn con đường đó.

    Không phải vì phủ nhận giá trị của ngành học,
    mà vì cô sớm nhận ra mình không phù hợp với sự ổn định cố định.

    Thúy chọn kinh doanh khi:

    • chưa có nền tảng,
    • chưa có người dẫn đường,
    • chưa có khái niệm về chiến lược hay hệ thống.

    Điều duy nhất cô có là:
    sự sẵn sàng làm – sẵn sàng sai – và chịu trách nhiệm cho lựa chọn của mình.

    Những năm đầu kinh doanh: Thị trường là người thầy khắc nghiệt nhất

    Năm 2017, Thúy sinh con đầu lòng.
    Việc trở thành một người mẹ khiến cô hiểu rõ một điều:
    không thể đặt cuộc sống của gia đình lên sự may rủi.

    Năm 2019, Thúy đầu tư gần 1 tỷ đồng để mở nhà hàng ăn uống.
    Giai đoạn đầu vận hành tốt, doanh thu ổn, thị trường phản hồi tích cực.

    Nhưng chỉ sau 6 tháng, cô đưa ra một quyết định lớn:
    theo chồng vào Sài Gòn làm bất động sản.

    Nhà hàng được sang nhượng, may mắn hòa vốn.

    Bài học Thúy rút ra sau giai đoạn này rất rõ ràng:

    Kinh doanh không chỉ cần nỗ lực,
    mà cần thời điểm, dòng tiền và sự tập trung dài hạn.

    Biến cố COVID và bước ngoặt rẽ sang kinh doanh online

    Khi bất động sản đang mang lại thu nhập tốt, đại dịch COVID-19 ập đến.
    Toàn bộ kế hoạch sinh sống và làm việc tại Sài Gòn dừng lại.

    Gia đình Thúy ở lại miền Bắc.
    Cô buộc phải:

    • ở nhà chăm con,
    • đánh giá lại toàn bộ năng lực của mình,
    • và tìm một hướng đi mới.

    Thúy bắt đầu kinh doanh online cùng người thân.
    Giai đoạn đầu khá thuận lợi, đơn hàng đều, dòng tiền ổn.

    Nhưng khi thị trường cạnh tranh giá khốc liệt:

    • lợi nhuận giảm,
    • áp lực tăng,
    • cách làm không còn đồng thuận.

    Hai bên tách ra làm riêng.

    Đây là lúc Thúy nhận ra một điều cốt lõi:
    bán được hàng không đồng nghĩa với việc có thể tồn tại lâu dài.

    Livestream – tăng trưởng nhanh và cái giá của việc phụ thuộc nền tảng

    Thúy tiếp tục bước vào lĩnh vực thời trang, bán hàng qua Facebook và TikTok – đúng thời điểm livestream còn rất mới.

    Kết quả tăng trưởng nhanh:

    • 2.000–3.000 đơn mỗi phiên livestream,
    • có thời điểm đạt 4.000–5.000 đơn/ngày,
    • cao nhất lên tới 12.000 đơn/ngày.

    Cô trở thành đầu mối áo phao mùa đông trên thị trường.

    Nhưng chính trong giai đoạn “đỉnh cao” đó, Thúy bắt đầu nhận ra rủi ro:

    • toàn bộ hoạt động phụ thuộc nền tảng,
    • thương hiệu thuộc về sàn, không phải của mình,
    • biên lợi nhuận ngày càng mỏng.

    Khủng hoảng 2024: Khi bán hàng giỏi không còn đủ

    Năm 2024, thị trường thay đổi mạnh:

    • cạnh tranh khốc liệt,
    • chi phí tăng,
    • lợi nhuận suy giảm rõ rệt.

    Thúy nhìn vào hàng nghìn đơn mỗi ngày
    và hiểu rằng:
    nếu tiếp tục, rủi ro phá sản là có thật.

    Cô chọn dừng lại để học.

    Thúy tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu, nơi cô lần đầu nhìn rõ:

    • mình thiếu chiến lược,
    • thiếu thương hiệu cá nhân,
    • thiếu hệ thống dài hạn.

    Học tập – kỷ luật – tái cấu trúc bản thân

    Thúy tham gia Eagle Camp để tái định vị tư duy kinh doanh.
    Hoàn thành đường chạy 42km Coast Run như một cam kết kỷ luật với chính mình.
    Học IPS để ra quyết định dựa trên dữ liệu, không theo cảm xúc.

    Điều quan trọng nhất Thúy làm được trong giai đoạn này không phải là kiếm thêm tiền,
    mà là lần đầu tiên công nhận chính mình:

    • không bỏ cuộc,
    • dám bắt đầu lại,
    • và đủ kiên nhẫn để đi con đường bền vững hơn.

    Giá trị Nguyễn Thúy theo đuổi ở giai đoạn hiện tại

    Ở thời điểm hiện tại, Thúy không chạy theo doanh số ngắn hạn.

    Cô tập trung vào:

    • xây dựng thương hiệu cá nhân trong kinh doanh online,
    • chia sẻ trải nghiệm thật, không tô hồng,
    • làm kinh doanh có chiến lược, hệ thống và tầm nhìn dài hạn.

    Thúy tin rằng:

    Thị trường sẽ loại bỏ những người chỉ biết bán hàng,
    và giữ lại những người tạo ra giá trị thật và bền vững.

    Đi chậm lại để đi đúng

    Tôi viết bài này không để ca ngợi Nguyễn Thúy như một hình mẫu thành công.
    Tôi viết vì câu chuyện của cô đại diện cho rất nhiều người làm kinh doanh:

    đã từng bán rất tốt,
    đã từng tăng trưởng rất nhanh,
    nhưng đến một lúc buộc phải dừng lại để hỏi:
    “Mình đang xây thứ gì cho 5–10 năm tới?”

    Với tôi, Nguyễn Thúy là một người đã đủ trải nghiệm để tỉnh, đủ dũng cảm để học lại, và đủ kỷ luật để đi đường dài.

    Và trong kinh doanh, đó là một nền tảng rất đáng trân trọng.

  • Thạc sĩ – Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú.Người đã chọn bảo vệ sự sống cho những đứa trẻ từ khi còn trong bụng mẹ.

    Có những bác sĩ chọn con đường an toàn, quen thuộc.
    Và cũng có những người chọn đi vào nơi khó nhất – nơi mỗi quyết định đều gắn với sự sống mong manh của một sinh linh chưa chào đời.

    Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú là một trong số rất ít những bác sĩ tại Việt Nam theo đuổi chuyên sâu Y học bào thai – lĩnh vực được xem là đỉnh cao của sản phụ khoa hiện đại, nơi không chỉ chẩn đoán mà còn can thiệp và điều trị cho thai nhi ngay trong buồng tử cung.

    Tôi viết bài này với tư cách Lê Thị Huế – CEO CHJ Diamond, không phải để ca ngợi một cá nhân, mà để ghi lại chân dung của một bác sĩ đã chọn con đường khó và đầy trách nhiệm – con đường đặt sự sống của thai nhi và sự bình an của người mẹ lên trên tất cả.

    Nền tảng học thuật vững chắc, đào tạo trong và ngoài nước

    Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú được đào tạo bài bản tại những cơ sở y khoa hàng đầu trong và ngoài nước:

    • Đại học Y Hà Nội
    • Bệnh viện Từ Dũ
    • Bệnh viện Royal North Shore – Sydney
    • Bệnh viện Necker – Pháp (trung tâm hàng đầu châu Âu về Y học bào thai)

    Không chỉ dừng lại ở đào tạo lâm sàng, bác sĩ còn có nhiều công trình nghiên cứu được đăng tải trên các tạp chí y học quốc tế uy tín như BMC Medical Genetics, BioMedical…, cho thấy năng lực nghiên cứu và tư duy khoa học sâu sắc.

    Từ bác sĩ sản phụ khoa đến người đi sâu vào siêu âm và can thiệp bào thai

    Khởi đầu là một bác sĩ sản phụ khoa, bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú từng công tác tại:

    • Bệnh viện Bạch Mai
    • Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec
    • Bệnh viện Đa khoa Tâm Anh

    Trong quá trình làm nghề, bác sĩ sớm nhận ra niềm đam mê đặc biệt với siêu âm chẩn đoán trước sinh – một lĩnh vực đòi hỏi độ chính xác cao, tư duy phân tích và trách nhiệm rất lớn.

    Năm 2012, bác sĩ nhận học bổng Học Mãi của Chính phủ Úc, sang Sydney đào tạo chuyên sâu về siêu âm sản phụ khoa. Từ đây, phần lớn thời gian và tâm huyết của bác sĩ được dành cho việc phát hiện những bất thường của thai nhi ngay từ trong bụng mẹ.

    Khi chẩn đoán là chưa đủ – bước vào can thiệp bào thai

    Thực tế lâm sàng cho thấy, rất nhiều trường hợp thai nhi có bất thường buộc các gia đình phải ra nước ngoài để can thiệp, với chi phí lớn và nhiều rủi ro.

    Từ trăn trở đó, cùng với sự hỗ trợ của cố bác sĩ Bruno Schaub (Pháp), bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú quyết định đi sâu hơn vào can thiệp bào thai – một trong những lĩnh vực khó và hiếm nhất của y học sản khoa.

    Bác sĩ đã thực hiện thành công nhiều kỹ thuật phức tạp như:

    • Truyền máu thai nhi trong buồng tử cung
    • Chọc hút – dẫn lưu dịch màng phổi
    • Dẫn lưu bàng quang thai nhi
    • Các thủ thuật can thiệp thai nhi khác đòi hỏi độ chính xác và kinh nghiệm cao

    Năm 2021, bác sĩ tiếp tục được cử đi tu nghiệp tại trung tâm hàng đầu châu Âu về Y học bào thai, nơi bác sĩ được đào tạo bài bản về can thiệp thai nhi, đồng thời nâng cao kiến thức về:

    • Di truyền học
    • Giải phẫu bệnh
    • MRI thai nhi

    Thành tích học tập và nghiên cứu đáng nể

    Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú sở hữu một hồ sơ học thuật và nghiên cứu hiếm có trong lĩnh vực Y học bào thai tại Việt Nam:

    • Bác sĩ đa khoa (1999–2005) – Đại học Y Hà Nội
    • Định hướng Sản phụ khoa (2009) – BV Phụ sản Trung ương (Xuất sắc)
    • Thạc sĩ Sản phụ khoa (2013–2015) – Đại học Y Hà Nội
    • Học bổng Học Mãi (2012) – Úc
    • Đào tạo tiền sản, chọc ối, sinh thiết gai nhau – BV Từ Dũ
    • CME Y học bào thai – ĐH Y Dược TP.HCM
    • Khóa học Y học bào thai – BV Necker (Pháp)
    • Nhiều báo cáo khoa học tại hội nghị Việt – Pháp, châu Á và quốc tế

    Các nghiên cứu tiêu biểu:

    • Truyền máu bào thai: báo cáo trường hợp và tổng quan y văn
    • Nghiên cứu di truyền hội chứng Joubert – BMC Medical Genetics
    • Chẩn đoán tiền sản dị tật tim kết hợp Down – Klinefelter – BioMedical
    • Báo cáo về loạn sản cong xương thai nhi – Hội nghị quốc tế 2025

    Y học bào thai – chữa lành từ khi sự sống còn chưa chào đời

    Y học bào thai cho phép bác sĩ:

    • Phát hiện sớm bất thường
    • Đánh giá tiên lượng
    • Can thiệp kịp thời để giảm tổn thương cho thai nhi
    • Đồng thời đánh giá nguy cơ tái phát cho những lần mang thai sau

    Với hơn 20 năm kinh nghiệm, bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú đã:

    • Thăm khám và tư vấn cho hàng trăm nghìn mẹ bầu
    • Trực tiếp can thiệp, cứu sống nhiều thai nhi ngay trong buồng tử cung
    • Mang lại hy vọng cho rất nhiều gia đình trong những thời khắc khó khăn nhất

    Không chỉ là bác sĩ, mà còn là người đồng hành của mẹ bầu

    Bên cạnh công việc chuyên môn, bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú còn xây dựng:

    • Các bài viết
    • Tài liệu giáo dục
    • Video chia sẻ kiến thức y khoa

    Nhằm giúp mẹ bầu hiểu đúng – bớt lo lắng – chủ động hơn trong thai kỳ. Chính sự tận tâm và cách truyền đạt dễ hiểu đã giúp bác sĩ nhận được sự tin tưởng và yêu mến của đông đảo các mẹ bầu trên các nền tảng mạng xã hội.

    Thông tin thăm khám

    Phòng khám Sản Phụ Khoa Minh Nguyên – Hà Nội
    📍 Ô 14 lô 1 Đền Lừ 2 – Hoàng Mai – Hà Nội
    📞 Điện thoại: 0936 117 101

    Có những bác sĩ chọn chữa bệnh.

    Và có những người chọn bảo vệ sự sống từ khi nó còn chưa kịp cất tiếng khóc đầu tiên.

    Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú là một trong số rất ít những người như vậy.

  • Nguyễn Ngọc Phan – Hành trình đi từ thích nghi đến kiến tạo bản đồ cuộc đời

    Tôi viết bài này không phải để kể về một “người thành công”.
    Tôi viết về Nguyễn Ngọc Phan, bởi trong hành trình của anh, tôi nhìn thấy rất rõ hình ảnh của rất nhiều người trưởng thành: chăm chỉ, trách nhiệm, tử tế – nhưng từng có một giai đoạn dài sống mà không có bản đồ.Tôi là Lê Thị Huế – CEO CHJ Diamond.
    Và với tôi, những con người khiến mình trân trọng nhất không phải là người đi nhanh, mà là người dám dừng lại để nhìn cho đúng hướng.

    Một tuổi thơ không có lựa chọn, chỉ có thích nghi

    Nguyễn Ngọc Phan sang Đức từ khi còn rất nhỏ theo diện tị nạn. Xa cha mẹ, xa gia đình, chỉ có hai anh em nương tựa vào nhau trong một xã hội hoàn toàn xa lạ.

    Ở độ tuổi mà nhiều đứa trẻ khác còn được che chở, Anh đã phải học cách:

    • thích nghi với ngôn ngữ mới,
    • sống trong một xã hội kỷ luật cao,
    • và đứng vững bằng chính mình.

    Điều khiến tôi suy nghĩ không phải là sự khó khăn, mà là cách Anh đi qua nó. Không than vãn. Không kể lể. Chỉ lặng lẽ học, làm và chịu trách nhiệm.

    Trong nhiều năm, Anh sống đúng nghĩa của một người “ổn”: có việc làm, có thu nhập, có nhịp sống đều đặn. Nhưng ổn không đồng nghĩa với rõ ràng.

    Ổn – nhưng không biết mình đang đi đâu

    Có một giai đoạn rất dài trong đời Anh– khoảng mười lăm năm – mọi thứ đều ổn định. Nhìn từ bên ngoài, đó là một cuộc sống đáng mơ ước với nhiều người.

    Nhưng Anh từng chia sẻ một điều rất thật:

    “Em không thấy mình khổ. Nhưng em cũng không thấy mình đang xây cái gì cho 10 năm tới.”

    Đó là trạng thái mà rất nhiều người trưởng thành rơi vào:
    bận rộn – có trách nhiệm – không sai,
    nhưng không biết mình đang đi về đâu.

    Mệt mỏi nhất không phải là làm nhiều,
    mà là làm rất nhiều mà không biết để làm gì.

    Khi học nhiều vẫn chưa đủ, nếu thiếu một bức tranh tổng thể

    Từ khoảng năm 2018, Anh bắt đầu học rất nhiều. Xem video, nghe podcast, thử các mô hình khác nhau với mong muốn tìm một con đường mới – không chỉ cho bản thân, mà cho cả gia đình và giá trị mình có thể tạo ra.

    Nhưng chính ở giai đoạn này, Anh nhận ra một sự thật quan trọng:
    học rời rạc không giúp đi xa.

    Làm – sai – sửa – làm tiếp.
    Không có bản đồ. Không có cấu trúc.
    Thứ mất đi không chỉ là tiền, mà là thời gian.

    Và rồi Anh chọn dừng lại để học lại – học cách tư duy hệ thống, học cách nhìn toàn cảnh, học cách thiết kế cuộc đời thay vì chạy theo từng cơ hội nhỏ lẻ.

    Kinh doanh không phải để chứng minh, mà để soi chiếu chính mình

    Hiện tại, Phan đang vận hành hai mô hình F&B tại Đức: Tatami và KN Asia Markt.

    Điều tôi trân trọng ở Anh không phải là “đang làm gì”, mà là cách anh nhìn kinh doanh.

    Anh không xem đó là thước đo thành công.
    Anh xem đó là phòng thí nghiệm đời thực.

    • Tatami dạy Anh về con người, áp lực, kỷ luật và trách nhiệm mỗi ngày.
    • KN Asia Markt dạy anh về niềm tin, thị trường và sự nhất quán trong từng chi tiết nhỏ.

    Kinh doanh với Anh không phải để khoe mình giỏi, mà để trở thành một người có hệ thống hơn mỗi ngày.

    Không bán cảm hứng, không kể chuyện để được ngưỡng mộ

    Điều khiến tôi tin Anh là một người đi đường dài, là vì anh không bán cảm hứng.

    Phan không nói về làm giàu nhanh.
    Không hứa hẹn thành công trong vài tháng.
    Không kể chuyện để người khác thấy hưng phấn.

    Phan nói về:

    • cấu trúc,
    • kỷ luật,
    • và tư duy dài hạn.

    Anh không giúp người ta mơ.
    Anh giúp người ta thiết kế thực tế.

    Vì sao tôi viết về Nguyễn Ngọc Phan

    Tôi – Lê Thị Huế – CEO CHJ Diamond – viết bài này không phải để tôn vinh một cá nhân.
    Tôi viết vì tôi tin rằng:
    rất nhiều người đang ở đúng nơi Anh từng đứng.

    Ổn, nhưng trôi.
    Bận, nhưng rỗng.
    Chăm chỉ, nhưng không có bản đồ.

    Câu chuyện của Anh không phải để truyền động lực.
    Nó là một lời nhắc nhẹ nhưng rõ:

    Cuộc đời không thể để trôi.
    Nó cần được thiết kế.

    Nếu bạn thấy mình đâu đó trong hành trình của Nguyễn Ngọc Phan, có thể đây chính là lúc bạn cần dừng lại – không phải để bỏ cuộc, mà để vẽ lại bản đồ cho chính mình.

    Và có lẽ, như Anh,
    đi chậm hơn một chút – nhưng đúng hướng – vẫn luôn xứng đáng.

  • Nguyễn Hữu Tuyên – Phong cách làm việc thực tế, kỷ luật, lấy kết quả làm thước đo

    Điều khiến nhiều học viên và đối tác gắn bó lâu dài với Nguyễn Hữu Tuyên không nằm ở những lời hứa hào nhoáng, mà ở cách anh tiếp cận công việc rất thực tế.

    Trong đào tạo kinh doanh online và Affiliate Marketing, Tuyên không tập trung vào “làm giàu nhanh”, mà nhấn mạnh vào:

    • tư duy hệ thống thay vì trông chờ vào sự may mắn,
    • kỷ luật cá nhân thay vì cảm hứng nhất thời,
    • và kết quả đo được thay vì những con số truyền miệng.

    Mỗi mô hình Tuyên chia sẻ đều xuất phát từ trải nghiệm thật, đã vận hành, đã tối ưu và đã trả giá. Với anh, một chiến lược chỉ có giá trị khi người học có thể áp dụng, điều chỉnh và tạo ra dòng tiền bền vững cho chính mình.

    Đây cũng là điểm khiến Tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond đánh giá cao Nguyễn Hữu Tuyên : cùng chung một hệ giá trị làm nghề dựa trên nền tảng, kỷ luật và trách nhiệm dài hạn với người theo sau.

    Affiliate Marketing – không chỉ là kiếm tiền, mà là xây tài sản số

    Với Nguyễn Hữu Tuyên, tiếp thị liên kết không đơn thuần là gắn link và chờ hoa hồng. Đó là quá trình xây dựng tài sản số dài hạn, bao gồm:

    • hệ thống nội dung có giá trị,
    • thương hiệu cá nhân rõ ràng,
    • phễu marketing tự động,
    • và đội nhóm cùng phát triển.

    Anh thường nhấn mạnh với học viên rằng:

    “Thu nhập thụ động chỉ thực sự thụ động khi bạn đã lao động rất nghiêm túc ở giai đoạn đầu.”

    Chính tư duy này giúp nhiều người trong cộng đồng HERO AFFILIATE không chỉ có thêm thu nhập, mà còn thay đổi cách nhìn về kinh doanh online: bền bỉ hơn, bài bản hơn và ít rủi ro hơn.

    Đầu tư bất động sản: đi chậm, chọn đúng, quản trị rủi ro

    Song song với kinh doanh online, Nguyễn Hữu Tuyên còn là người tư vấn đầu tư bất động sản theo hướng an toàn và dài hạn. Thay vì chạy theo “sóng”, anh tập trung vào:

    • phân tích dòng tiền,
    • pháp lý rõ ràng,
    • và tiềm năng tăng trưởng thực tế của khu vực.

    Với Tuyên, bất động sản không phải là cuộc chơi may rủi, mà là bài toán quản trị vốn và thời gian. Cách tiếp cận này đặc biệt phù hợp với những người mới, muốn đầu tư nhưng vẫn giữ được sự an tâm và kiểm soát.

    Đào tạo đi kèm trách nhiệm

    Nguyễn Hữu Tuyên luôn cho rằng: dạy kinh doanh không chỉ là chia sẻ kiến thức, mà còn là trách nhiệm với lựa chọn của người học. Vì vậy, anh không ngừng cập nhật xu hướng, thử nghiệm mô hình mới và điều chỉnh chương trình đào tạo theo thị trường thực tế.

    Trong các buổi chia sẻ, Tuyên thường thẳng thắn nói về rủi ro, sai lầm và những giai đoạn không tạo ra kết quả – bởi theo anh, đó là phần không thể thiếu của hành trình trưởng thành, điều mà nhiều doanh nhân, trong đó có Lê Thị Huế, luôn nhấn mạnh khi nói về việc xây đội nhóm bền vững.

    Con người phía sau doanh nhân

    Ngoài công việc, Nguyễn Hữu Tuyên là người đề cao giá trị gia đình, sự cân bằng và phát triển nội tâm. Anh duy trì thói quen học tập mỗi ngày, rèn luyện thể chất và dành thời gian cho những hoạt động cộng đồng.

    Khát vọng xây dựng quỹ từ thiện riêng không phải là một mục tiêu xa vời, mà là phần tự nhiên trong hành trình sống của anh – khi thành công không còn được đo bằng số tiền kiếm được, mà bằng số người được giúp đỡ.

    Từ một chàng trai miền Trung khởi nghiệp với hai bàn tay trắng, Nguyễn Hữu Tuyên đã từng bước xây dựng sự nghiệp dựa trên kiến thức, kỷ luật và tinh thần chia sẻ.

    Anh không hứa hẹn con đường dễ.
    Anh chọn con đường đúng.

    Và với những ai đang loay hoay tìm hướng đi trong thời đại số, câu chuyện của Nguyễn Hữu Tuyên là một lời nhắc rõ ràng:

    Bạn không cần hoàn hảo để bắt đầu.
    Nhưng bạn cần bắt đầu một cách nghiêm túc để đi được đường dài.

  • Bé Ba – Phía sau Big Data là một con người chọn yêu thương và kiên nhẫn.

    Điều khiến Bé Ba Big Data khác biệt không nằm ở công nghệ, dữ liệu hay phương pháp, mà nằm ở con người lựa chọn cách sử dụng những điều đó.

    Bé Ba không xuất phát từ tham vọng trở thành người dẫn dắt phong trào, càng không đặt mình ở vị trí “ai đó biết hết mọi câu trả lời”. Con đường Bé Ba đi bắt đầu từ chính trải nghiệm làm người: từng mệt mỏi, từng hoang mang trước những tín hiệu bất thường của cơ thể, từng thử – sai – quan sát – điều chỉnh trong hành trình tự chăm sóc sức khỏe của bản thân và gia đình.

    Chính trải nghiệm đó tạo nên một niềm tin rất rõ ràng:

    Không ai hiểu cơ thể bạn hơn chính bạn – nếu bạn được trao đủ kiến thức, dữ liệu và sự dẫn dắt đúng đắn.

    Vì vậy, Bé Ba không chọn xây dựng hình ảnh cá nhân hào nhoáng. Bé Ba chọn ở phía sau, lặng lẽ thiết kế hệ thống, chuẩn hóa kiến thức, gom góp dữ liệu, và kiên nhẫn trả lời từng câu hỏi nhỏ của cộng đồng – những câu hỏi đôi khi không “kịch tính”, không “viral”, nhưng lại rất thật và rất cần thiết cho đời sống hàng ngày.

    Đồng hành, không dẫn dắt bằng quyền lực

    Trong Bé Ba Big Data, mối quan hệ giữa người chia sẻ và người tiếp nhận không phải là mối quan hệ trên – dưới, mà là mối quan hệ ngang hàng.

    Bé Ba không áp đặt:

    • bạn phải ăn thế này,
    • bạn buộc phải tập thế kia,
    • hay nếu không làm theo thì “sẽ nguy hiểm”.

    Thay vào đó là cách tiếp cận mềm mại hơn:

    • cung cấp dữ liệu để bạn tự nhìn thấy vấn đề,
    • giải thích cơ chế để bạn tự hiểu vì sao cơ thể phản ứng như vậy,
    • gợi ý hướng điều chỉnh để bạn tự lựa chọn điều phù hợp với nhịp sống của mình.

    Bởi Bé Ba tin rằng:

    Sức khỏe chỉ bền vững khi nó đến từ sự tự nguyện, không phải từ sợ hãi.

    Một hệ sinh thái được xây bằng sự kiên nhẫn

    Bé Ba Big Data không được xây dựng trong vài tháng, cũng không phát triển bằng những chiến dịch ồn ào. Đó là kết quả của quá trình tích lũy chậm rãi:

    • từng dữ liệu nhỏ được ghi nhận,
    • từng thói quen được phân tích,
    • từng phản hồi của cộng đồng được lắng nghe và điều chỉnh.

    Ở đó, mỗi con người không bị coi là “một ca”, “một chỉ số” hay “một khách hàng”, mà là một hệ sinh học sống – có cảm xúc, hoàn cảnh, áp lực, và nhịp sống riêng.

    Chính vì vậy, Bé Ba Big Data không bao giờ hứa hẹn:

    • kết quả tức thì,
    • thay đổi trong vài ngày,
    • hay “đảo ngược” cơ thể bằng phép màu.

    Thay vào đó là lời mời gọi nhẹ nhàng:

    hãy đi cùng nhau đủ lâu để cơ thể kịp hồi phục theo cách tự nhiên của nó.

    Trong một thị trường nơi sức khỏe đôi khi bị thương mại hóa bằng nỗi sợ, Bé Ba Big Data chọn đi ngược lại.

    Không sử dụng hình ảnh gây ám ảnh.
    Không thổi phồng nguy cơ để thúc ép quyết định.
    Không tạo ra sự phụ thuộc vào cá nhân hay phương pháp.

    Ở góc nhìn của Tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond,điều khiến tôi trân trọng Bé Ba Big Data không nằm ở công nghệ hay dữ liệu, mà ở cách sự tử tế được đặt thành nguyên tắc vận hành, chứ không phải khẩu hiệu truyền thông.

    Sự tử tế ở đây không phải là khái niệm mơ hồ, mà được thể hiện rất cụ thể:

    • nói đúng những gì mình biết,
    • thừa nhận những gì mình chưa biết,
    • và luôn nhắc nhở mọi người rằng y khoa chính thống vẫn giữ vai trò không thể thay thế.

    Một tương lai được xây từ những điều rất nhỏ

    Trong tầm nhìn dài hạn, Bé Ba Big Data không mơ về một hệ thống “đồ sộ”, mà hướng tới một cộng đồng đủ hiểu biết để:

    • biết khi nào cần tự chăm sóc,
    • biết khi nào cần tìm đến bác sĩ,
    • biết phân biệt giữa thông tin đúng và nhiễu loạn,
    • và quan trọng nhất: không hoảng loạn trước cơ thể mình.

    Với Lê Thị Huế, thành công bền vững chưa bao giờ được đo bằng quy mô hay tốc độ, mà bằng tác động lâu dài đến đời sống con người. Vì thế, nếu trong tương lai có nhiều hơn những gia đình:

    • ăn uống có ý thức hơn,
    • ngủ sâu hơn,
    • vận động đều hơn,
    • và bình thản hơn trước những biến động sinh lý tự nhiên,

    thì với Bé Ba – và với những người đồng hành cùng triết lý này – đó đã là một kết quả đủ đầy.

    Bởi Bé Ba tin rằng:
    khi một người hiểu và yêu cơ thể mình hơn, thế giới xung quanh người đó cũng sẽ dịu lại.

  • Ngô Thị Út Luân – Hành trình từ lao động EPS đến nữ doanh nhân xây hệ sinh thái K-Beauty

    Trong hành trình lập nghiệp, có những con người không đi lên bằng may mắn hay những bước nhảy vọt hào nhoáng, mà bằng kỷ luật, sự tử tế và khả năng đi đường dài.
    Ngô Thị Út Luân là một người như vậy.

    Sinh ngày 20/11/1986, Ngô Thị Út Luân – thường được biết đến với tên gọi Ngô Luân – hiện là đồng sáng lập Công ty K-Beauty Worldwide Corp tại Hàn Quốc (thành lập năm 2019) cùng hai đối tác Hàn Quốc là Lee Seok Joo và Wee Daesung. Đồng thời, chị giữ vai trò Giám đốc điều hành trụ sở K-Beauty Worldwide tại Việt Nam từ năm 2020 đến nay.

    Hiện chị sinh sống và làm việc tại TP. Hồ Chí Minh, thường xuyên di chuyển giữa Việt Nam và Hàn Quốc để trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất – thương mại và kết nối đối tác.

    Từ xuất phát điểm thấp đến nền tảng doanh nhân vững chắc

    Trước khi được biết đến với vai trò doanh nhân trong ngành mỹ phẩm – thực phẩm chức năng, Ngô Thị Út Luân từng là lao động EPS tại Hàn Quốc. Chính quãng thời gian làm việc trực tiếp trong môi trường sản xuất công nghiệp, với tiêu chuẩn nghiêm ngặt của Hàn Quốc, đã hình thành ở chị tư duy kỷ luật, chuẩn mực và tôn trọng giá trị thật của sản phẩm.

    Hơn 10 năm sinh sống, học tập và làm việc tại Hàn Quốc không chỉ giúp Ngô Luân tích lũy kinh nghiệm, mà còn mang lại cho chị sự thấu hiểu sâu sắc về:

    • Quy trình sản xuất chuẩn quốc tế
    • Sự khác biệt giữa sản phẩm làm đúng và hàng trôi nổi
    • Vai trò của pháp lý, kiểm định và đạo đức kinh doanh

    Đó cũng là nền tảng để chị lựa chọn con đường xây dựng doanh nghiệp bằng sản xuất tử tế, thay vì chạy theo lợi nhuận ngắn hạn.

    K-Beauty Worldwide – hệ sinh thái OEM/ODM dựa trên tiêu chuẩn thật

    Với hơn 6 năm kinh nghiệm, K-Beauty Worldwide Corp hiện cung cấp giải pháp trọn gói xây dựng thương hiệu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng riêng (OEM/ODM), từ:

    • Nghiên cứu – phát triển công thức tại phòng Lab đạt chuẩn
    • Sản xuất tại các nhà máy hàng đầu Hàn Quốc như Cosnine, Kolmar
    • Nhập khẩu chính ngạch, đầy đủ pháp lý tại Việt Nam

    Doanh thu sản xuất hằng năm của hệ thống đạt gần 70 tỷ đồng, phản ánh sự tăng trưởng ổn định và bền vững.

    Đến nay, Ngô Thị Út Luân đã trực tiếp xây dựng thành công hơn 18 thương hiệu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng, phục vụ:

    • Chủ spa, thẩm mỹ viện
    • Bác sĩ da liễu
    • Cá nhân và đội nhóm kinh doanh trong ngành làm đẹp

    Điểm khác biệt trong cách làm của chị không nằm ở số lượng thương hiệu, mà ở việc không chỉ giao sản phẩm – mà giao cả một mô hình kinh doanh có thể vận hành lâu dài và đúng pháp luật.

    Không chỉ sản xuất – mà còn đồng hành cùng đối tác khởi nghiệp

    Ngoài vai trò nghiên cứu và sản xuất, Ngô Luân còn trực tiếp:

    • Tư vấn chiến lược marketing & branding
    • Xây dựng đội nhóm kinh doanh
    • Thiết kế mô hình vận hành tự động, đa kênh

    Mục tiêu của chị không phải “bán xong là xong”, mà là giúp đối tác:

    • Có doanh thu ổn định
    • Hiểu sản phẩm mình đang kinh doanh
    • Phát triển bền vững, không vi phạm pháp luật

    Chính cách làm này giúp nhiều thương hiệu do chị đồng hành vẫn tăng trưởng tốt sau nhiều năm, thay vì “nở rộ rồi biến mất”.

    Dấu ấn cộng đồng và những ghi nhận chính thống

    Bên cạnh vai trò doanh nhân, Ngô Thị Út Luân còn được ghi nhận bởi những đóng góp cho cộng đồng người Việt tại Hàn Quốc:

    • Giải “Thành tựu chia sẻ văn hóa và làm việc tại Hàn Quốc” (2015, 2016)
    • Bằng khen của Đại sứ quán Việt Nam tại Hàn Quốc (2016)
    • Thành viên đoàn Việt Nam nhận Giải thưởng Park Hang-seo (2018)
    • Trưởng cộng đồng người Việt tại Incheon (2016–2018)
    • Giải Nhất “Lao động EPS lập nghiệp thành công 2024”, đại diện hơn 130.000 lao động Việt Nam tại Hàn Quốc, vượt qua hơn 16 quốc gia khác

    Hành trình của chị cũng được nhiều cơ quan báo chí lớn ghi nhận như KBS Hàn Quốc, Dân Trí, VnExpress, Thông tấn xã Việt Nam, Báo Lao Động.

    Triết lý kinh doanh: tử tế – minh bạch – bền vững

    Ngô Thị Út Luân từng chia sẻ:

    “Tôi không đánh đổi niềm tin lấy lợi nhuận ngắn hạn. Kinh doanh trong ngành mỹ phẩm và thực phẩm chức năng càng phải minh bạch, chuẩn mực và có trách nhiệm với người dùng.”

    Quan sát hành trình của chị, tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond – nhìn thấy rất rõ cách một người làm kinh doanh chọn đi đường dài bằng sự kỷ luật và tử tế, thay vì những bước đi nhanh nhưng rủi ro.

    Hằng ngày, Ngô Thị Út Luân vẫn trực tiếp:

    • Làm việc với phòng Lab và các nhà máy tại Hàn Quốc
    • Kiểm soát công thức, test sản phẩm
    • Theo sát pháp lý tại Việt Nam
    • Đồng hành cùng đối tác trong quá trình xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng

    Với chị, công việc rất quan trọng – nhưng không phải toàn bộ cuộc sống. Việc duy trì thói quen học tập, rèn luyện thể chất và phát triển nội tâm chính là cách để chị đi xa hơn mà không đánh mất sự cân bằng bên trong.

    Kết luận: chọn con đường đúng và đi đủ lâu

    Từ một lao động EPS nơi xứ người đến nữ doanh nhân xây dựng hệ sinh thái K-Beauty bằng giá trị thật, Ngô Thị Út Luân là minh chứng rõ ràng rằng:

    • Xuất phát điểm không quyết định đích đến
    • Sự kỷ luật và tử tế có thể tạo ra thành công bền vững

    Ở góc nhìn của tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond – đây không chỉ là một câu chuyện khởi nghiệp, mà là hình ảnh của một người làm kinh doanh hiểu rõ mình đang đứng ở đâu, cần đi đến đâu và sẵn sàng đi chậm để đi đúng.

    Ngô Thị Út Luân không chọn con đường dễ.
    Chị chọn con đường đúng.
    Và kiên trì đủ lâu để con đường ấy tạo ra giá trị thật – cho đối tác, cho cộng đồng và cho chính mình.