Chung Hiếu Diamond (CHJ)

Nhẫn cầu hôn, nhẫn cưới và trang sức kim cương thiết kế – kết tinh từ chất lượng và giá trị cảm xúc bền vững.

Hot line : 0916.707.199

Blog

  • Nguyễn Thị Thiên Thảo (Thảo Tóc Ngắn) – Người phụ nữ không bán giấc mơ, mà trao cho người khác một con đường

    Có những người làm kinh doanh khiến bạn ngưỡng mộ vì con số.
    Nhưng có những người lại khiến bạn tin tưởng vì cách họ kể câu chuyện của chính mình.

    Với tôi, Nguyễn Thị Thiên Thảo – hay cộng đồng vẫn gọi thân mật là Thảo Tóc Ngắn – thuộc nhóm thứ hai.

    Không phải vì chị có hơn 250 chi nhánh nhượng quyền.
    Không phải vì hệ thống hàng trăm đại lý nguyên liệu.
    Mà vì chị nói về kinh doanh F&B bằng một thứ rất hiếm:
    sự thật, trải nghiệm và trách nhiệm.


    Một người đi lên từ bếp nhỏ, không phải từ sân khấu

    Thảo không bắt đầu từ hội thảo, cũng không từ các bản kế hoạch đẹp.
    Chị bắt đầu từ:

    • một căn bếp thuê
    • một xe đẩy gà rán vỉa hè
    • và một niềm tin rất giản dị: “Nếu mình không làm, sẽ không ai thay đổi cuộc sống này giúp mình.”

    Chị từng thất bại.
    Từng đóng cửa quán.
    Từng muốn buông xuôi.

    Nhưng điểm khác biệt là: chị không bỏ nghề, chị chỉ thay cách làm.

    Từng sai ở đâu → sửa ở đó.
    Từng thiếu gì → học cái đó.
    Từng vấp ở khâu nào → xây lại quy trình ở khâu đó.

    Và sau 8 năm, từ một xe đẩy nhỏ, chị xây được Gà Rán Street Food – một hệ thống mà rất nhiều người đang sống được nhờ nó.


    Người không chỉ mở quán, mà mở ra một “mô hình sống được”

    Điều tôi nhìn thấy rõ nhất ở Thảo Tóc Ngắn không phải là số lượng cửa hàng,
    mà là cách chị thiết kế mô hình:

    • tinh gọn
    • dễ hiểu
    • dễ vận hành
    • và đặc biệt: không cần phải giỏi mới làm được

    Chị thường nói với khách hàng:

    “Chị không tìm người giỏi.
    Chị tìm người chịu làm đúng.”

    Và vì vậy, mô hình của chị phù hợp nhất với:

    • người chưa từng làm F&B
    • phụ nữ muốn kinh doanh tại nhà
    • người trẻ muốn khởi nghiệp nhỏ
    • chủ quán muốn thêm dòng thu nhập

    Không phải “đầu tư lớn để làm giàu nhanh”.
    Mà là đầu tư vừa đủ để sống ổn định lâu dài.


    Không bán nhượng quyền – mà bán sự đồng hành

    Khác với rất nhiều hệ thống nhượng quyền chỉ dừng ở “bán gói”,
    Thảo đi theo hướng rất khác:

    • đào tạo từ A-Z
    • kèm trực tiếp giai đoạn đầu
    • hỗ trợ cả khi đã khai trương
    • cung cấp nguyên vật liệu ổn định

    Chị không giao cho khách một mô hình rồi nói: “Tự bơi đi.”

    Chị chọn cách khó hơn: đi cùng cho đến khi họ tự đứng vững.

    Và chính vì vậy, rất nhiều người gọi chị không phải là “bà chủ hệ thống”,
    mà là:

    “Bà đỡ mát tay của những giấc mơ F&B.”


    Thành công của chị không đo bằng cửa hàng, mà bằng con người

    Thảo từng nói một câu rất thật:

    “Tôi không đếm thành công bằng số quán.
    Tôi đếm bằng số phận cuộc đời đã thay đổi.”

    Một người mẹ có thêm thu nhập.
    Một bạn trẻ không còn phải xin việc.
    Một gia đình đủ tiền lo cho con học.

    Đó là thứ khiến chị tiếp tục mở rộng hệ thống – không phải để nổi tiếng,
    mà để nhân rộng cơ hội.


    Học tập – thứ giúp chị không biến thành “phiên bản cũ của chính mình”

    Điều thú vị là, dù đã có hệ thống lớn, Thảo vẫn luôn dành thời gian cho:

    • đọc sách
    • học mentor
    • tham gia cộng đồng doanh nhân
    • cập nhật tư duy quản trị

    Chị từng là học viên của Eagle Club, thành viên BNI, và liên tục học về:

    • marketing
    • tài chính
    • quản trị con người
    • lãnh đạo bằng cảm xúc

    Không phải để “khoe kiến thức”.
    Mà để mô hình ngày càng tử tế hơn với người làm bên trong nó.


    Gia đình – nơi giữ chị không biến thành người xa lạ với chính mình

    Sau tất cả, Thảo luôn quay về với một vai rất đời:

    • một người con
    • một người vợ
    • một người chị

    Chị tin rằng:

    “Không có thành công nào đủ lớn để đánh đổi sự bình an.”

    Gia đình giúp chị:

    • không lạc đường
    • không ảo tưởng quyền lực
    • và không quên lý do mình bắt đầu

    Tôi – CEO CHJ Diamond không nhìn Thảo Tóc Ngắn như một “nữ doanh nhân thành đạt”.
    Tôi nhìn chị như một người đã trả đủ giá để hiểu rằng:

    Kinh doanh bền không nằm ở tốc độ.
    Mà nằm ở khả năng giúp người khác cùng đi.

    Trong một thị trường đầy những lời hứa “làm giàu nhanh”,
    những người như Nguyễn Thị Thiên Thảo nhắc chúng ta nhớ rằng:

    Không phải ai cũng cần thành triệu phú.
    Nhưng ai cũng xứng đáng có một mô hình sống được, ổn định và tử tế.


    Nguyễn Thị Thiên Thảo – Thảo Tóc Ngắn
    Không bán giấc mơ. Chỉ chia sẻ một con đường đã đi qua – đủ thật để người khác dám bước tiếp.

  • Phạm Anh Chiến (Chiến Sonnet) – Người chọn xây hệ thống thay vì làm người hùng

    Có những người xuất hiện trong thị trường với hình ảnh rất “ồn”:
    doanh thu khủng, đội nhóm lớn, nói chuyện toàn thuật ngữ.

    Nhưng có những người lại khiến bạn dừng lại chỉ vì một cảm giác rất khác:
    người này hiểu rất rõ mình đang làm gì – và vì sao mình làm điều đó.

    Với tôi, Phạm Anh Chiến – hay nhiều người quen gọi là Chiến Sonnet – thuộc nhóm thứ hai.

    Không phải vì anh xây được Sonnet Group.
    Không phải vì anh đào tạo hàng nghìn học viên.
    Mà vì cách anh nói về nghề: luôn bắt đầu từ con người – sai lầm – và trách nhiệm.


    Không phải “tôi là ai”, mà là “tôi đã đi qua những gì”

    Điều đặc biệt ở Chiến Sonnet là anh không mở đầu bằng thành tích, mà bằng xuất phát điểm:

    “Thời sinh viên, trong đầu tôi gần như zero – không tiền, không mối quan hệ, không định hướng.”

    Anh từng:

    • vay tiền để đi học
    • tham gia các buổi chia sẻ miễn phí
    • đọc rất nhiều sách
    • khởi nghiệp từ năm thứ 3 đại học

    Không có câu chuyện “thiên tài bẩm sinh”.
    Chỉ có một chuỗi rất dài của thử – sai – trả giá – và đứng dậy.

    Và chính vì từng đi trong mù mờ, anh mới chọn sau này làm một việc rất rõ ràng:
    xây hệ thống để người khác không phải mò mẫm như mình từng trải.


    Một người không thích làm trung tâm

    Chiến Sonnet hiện là Founder & CEO của Sonnet Group – hệ sinh thái đào tạo Affiliate TikTok Shop, phát triển cộng đồng nhà sáng tạo nội dung.

    Nhưng nếu hỏi anh thích vai trò nào nhất, anh thường nói:

    “Tôi không muốn là người giỏi nhất.
    Tôi muốn là người khiến hệ thống vẫn chạy khi tôi không có mặt.”

    Vì vậy, phần lớn thời gian của anh không dành cho:

    • khoe hình ảnh cá nhân
    • xây thương hiệu cá nhân kiểu hào nhoáng

    Mà dành cho:

    • thiết kế SOP
    • KPI, OKR, 4DX
    • quy trình đào tạo
    • và nhân bản đội ngũ

    Một kiểu tư duy rất khác với đa số “mentor” ngoài thị trường:
    không xây đế chế quanh bản thân – mà xây tổ chức không phụ thuộc cá nhân.


    Anh không phục vụ “tất cả mọi người”

    Chiến Sonnet rất rõ về nhóm mình làm việc cùng:

    • Người mới làm Affiliate nhưng loay hoay
    • Creator có kênh nhưng thu nhập bấp bênh
    • Chủ shop muốn mở rộng bằng Affiliate

    Điểm chung của họ không phải là thiếu năng lực.
    Mà là thiếu hệ thống và người dẫn đường.

    Anh không hứa làm giàu nhanh.
    Không hứa ra đơn trong 7 ngày.
    Không hứa “auto triệu đô”.

    Anh chỉ cam kết một điều:

    “Tôi giúp bạn làm đúng – đủ lâu – và có hệ thống.”


    Không xây học viên phụ thuộc – mà xây người tự đứng vững

    Điều tôi đánh giá cao nhất ở Chiến Sonnet không phải số lượng học viên, mà là triết lý đào tạo:

    • 1 kênh – 1 ngành – 1 chiến lược
    • test sản phẩm – test nội dung – đo dữ liệu
    • xây đội nhóm – nhân bản mô hình

    Anh không tạo ra những người:

    “Phải hỏi thầy mới dám làm.”

    Anh tạo ra những người:

    “Hiểu nguyên lý – tự ra quyết định – tự chịu trách nhiệm.”

    Đó là sự khác biệt rất lớn giữa:

    • dạy mẹo
    • xây tư duy hệ thống

    Gia đình – phần rất thật phía sau người làm hệ sinh thái

    Có một chi tiết rất “đời” mà Chiến Sonnet luôn nhắc đến: gia đình.

    Vợ anh – Nguyễn Thị Thu Hiền – không chỉ là người đồng hành, mà còn là người giữ anh không lạc đường.

    Anh từng nói một câu rất thẳng:

    “Thành công không có ý nghĩa nếu đánh đổi bằng hạnh phúc.”

    Trong một thị trường đầy áp lực tăng trưởng, KPI, doanh thu –
    việc một người vẫn giữ được nhịp sống cân bằng là điều không dễ.

    Và chính sự cân bằng đó khiến anh làm nghề:

    • lâu hơn
    • sâu hơn
    • và ít bị cuốn theo cám dỗ ngắn hạn

    Hệ giá trị mà anh chọn đi cùng

    Chiến Sonnet không nói nhiều về “đạo lý”.
    Nhưng anh sống rất rõ với 4 điều:

    • Trung thực
    • Trách nhiệm
    • Cho đi trước khi nhận lại
    • Xây giá trị dài hạn

    Anh không thích thắng nhanh.
    Anh thích đi đường dài.

    Không thích làm “người nổi tiếng”.
    Anh thích làm “người có hệ thống”.


    Tôi không nhìn Phạm Anh Chiến như một “ông chủ hệ sinh thái”.
    Tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond nhìn anh như một người đã đi đủ sâu trong sai lầm để hiểu giá trị của hệ thống.

    Một người không cần nói quá nhiều về bản thân.
    Nhưng khi bạn làm việc cùng, bạn sẽ thấy rất rõ:

    Anh không dẫn bạn bằng lời.
    Anh dẫn bạn bằng cấu trúc.

    Và trong một thời đại ai cũng muốn làm “người hùng”,
    những người như Chiến Sonnet nhắc tôi nhớ rằng:

    Người thực sự mạnh không phải người làm được mọi thứ.
    Mà là người tạo ra hệ thống để rất nhiều người cùng làm được.

  • Đặng Quốc Sỹ – Người bác sĩ khiến tôi tin rằng: Tử tế vẫn là con đường mạnh nhất

    Có những người bạn gặp trong đời, không ồn ào xuất hiện, không phô trương thành tích, nhưng lại để lại trong bạn một cảm giác rất rõ: “Người này làm nghề bằng một thứ gì đó sâu hơn kỹ thuật.”

    Với tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond – Đặng Quốc Sỹ là một người như thế.

    Không phải vì anh sở hữu hai phòng khám nha khoa.
    Không phải vì anh đầu tư công nghệ hiện đại.
    Mà vì cách anh nói về nghề – luôn bắt đầu từ con người, nỗi sợ và sự tử tế.


    Một bác sĩ không bước vào nghề từ “đam mê”, mà từ sự tự ti

    Điều khiến tôi ấn tượng nhất khi nghe Đặng Quốc Sỹ kể về hành trình của mình, là anh không nói về ước mơ hào nhoáng, mà nói rất thật:

    “Tôi đến với nha khoa vì từng có một hàm răng rất xấu.”

    Răng móm, khớp cắn sai, phát âm không tròn tiếng.
    Anh từng ngại cười. Ngại nói. Ngại xuất hiện.

    Và rồi, trong một khoảnh khắc rất đời, anh nhìn nụ cười của một người khác – đẹp, tự tin, rạng rỡ – rồi quay lại nhìn chính mình.

    Không có cao trào điện ảnh.
    Chỉ có một quyết định rất người: “Nếu mình không thay đổi, mình sẽ mãi sống trong sự tự ti do chính mình tạo ra.”

    Từ mong muốn sửa răng cho bản thân, anh bước vào nha khoa.
    Và càng đi, anh càng hiểu: răng miệng không chỉ là thẩm mỹ, mà là cánh cửa của sự tự tin và giá trị bản thân.


    Không có năng khiếu – chỉ có kỷ luật

    Đặng Quốc Sỹ không phải kiểu bác sĩ “thiên tài bẩm sinh”.
    Anh tự nhận mình:

    • làm chậm
    • lúng túng
    • phải làm đi làm lại rất nhiều lần

    Có những ca điều trị, anh ra khỏi phòng mà vẫn nghĩ:

    “Giá như mình làm tốt hơn…”

    Thay vì bỏ cuộc, anh chọn con đường khó hơn: bù bằng kỷ luật.

    Không giỏi → luyện nhiều hơn
    Không nhanh → làm chắc hơn
    Không khéo → hỏi thầy, hỏi bạn, hỏi chính mình

    Và điều đặc biệt là: chính sự vụng về ấy lại khiến anh thấu hiểu nỗi sợ của bệnh nhân hơn bất kỳ ai.

    Anh không xem bệnh nhân là “ca điều trị”.
    Anh xem họ là một con người đang đặt niềm tin vào mình.


    Tử tế – lựa chọn không dễ trong một nghề nhiều cám dỗ

    Trong môi trường y khoa, có rất nhiều con đường “nhanh”:

    • vẽ bệnh
    • điều trị quá mức
    • chạy theo doanh thu

    Đặng Quốc Sỹ từng đứng trước những lựa chọn đó.
    Và anh chọn không đi.

    Vì anh tin:

    Bệnh nhân có thể không hiểu hết kỹ thuật,
    nhưng họ cảm nhận rất rõ sự tử tế.

    Lợi nhuận có thể đến nhanh.
    Uy tín mất đi thì rất khó lấy lại.

    Một bác sĩ có thể làm giàu.
    Nhưng không thể đánh đổi lương tâm nghề nghiệp.


    Hai phòng khám – một triết lý chung

    Hiện nay, anh là người trực tiếp điều hành:

    • Nha khoa Thời Đại
    • Nha khoa Mekong Thời Đại

    Nhưng điều đáng nói không phải là số lượng, mà là chuẩn mực anh giữ cho cả hai nơi:

    • Tư vấn trung thực
    • Điều trị đúng chỉ định
    • Không lạm dụng
    • Đặt vô trùng và an toàn lên hàng đầu

    Anh luôn nói với đội ngũ:

    “Chúng ta có thể từ chối một ca điều trị,
    nhưng không được phép làm sai vì lợi ích cá nhân.”

    Một phòng khám tốt, theo anh, không được xây bằng tiền.
    Mà được xây bằng hệ giá trị và sự kiên định của người đứng đầu.


    Khi tôi nhìn thấy chính mình trong triết lý của anh

    Không chạy theo hình thức.
    Không bán giá rẻ bằng cách hy sinh chất lượng.
    Không làm nhanh nếu điều đó khiến khách hàng thiệt thòi.

    Trong kinh doanh kim cương hay nha khoa, có một điểm chung:
    Niềm tin của khách hàng quý hơn mọi chiến dịch marketing.

    Và niềm tin ấy chỉ được xây bằng:

    • sự thật
    • kỷ luật
    • và tử tế lâu dài.

    Hiện đại – nhưng con người vẫn là trung tâm

    Đặng Quốc Sỹ là bác sĩ đầu tiên tại Long Xuyên sở hữu Laser Fotona.
    Anh học với các chuyên gia hàng đầu thế giới về nội nha, implant, nha chu.

    Nhưng anh luôn nói một câu rất giản dị:

    “Công nghệ chỉ là công cụ.
    Con người mới là trung tâm của điều trị.”

    Hiện đại, với anh, không chỉ là máy móc.
    Mà là:

    • tư duy cập nhật
    • quy trình tối ưu
    • trải nghiệm bệnh nhân được tôn trọng

    Kết

    Tôi không nhìn Đặng Quốc Sỹ như một “bác sĩ thành công”.
    Tôi nhìn anh như một người đã chọn đi đường dài trong nghề y.

    Chậm hơn người khác.
    Khó hơn người khác.
    Nhưng có thể ngủ ngon mỗi tối vì không phản bội lương tâm mình.

    Và trong một thế giới đầy những con đường tắt,
    những người như anh nhắc tôi nhớ rằng:

    Tử tế không phải là lựa chọn dễ.
    Nhưng là lựa chọn mạnh nhất để tồn tại bền lâu.


    Đặng Quốc Sỹ
    Tử tế trong từng quyết định – Chất lượng trong từng ca điều trị – Hiện đại để phục vụ con người.

  • Phạm Đức Thiện – Người không dạy nông dân trồng cây giỏi hơn, mà giúp họ làm chủ được mùa vụ của chính mình

    Phạm Đức Thiện sinh ngày 19/03/1992, hiện sinh sống và làm việc tại Đồng Nai – một trong những vùng đất lâu đời và đa dạng cây trồng của Việt Nam.
    Anh là nhà sáng lập Asoil, đồng thời là chuyên gia trong lĩnh vực bảo vệ thực vật và canh tác hữu cơ.

    Điều khiến tôi ấn tượng ở Phạm Đức Thiện không phải là anh nói được bao nhiêu lý thuyết, mà là anh chọn con đường khó hơn: làm thật – đi vườn thật – thử nghiệm thật – rồi mới chia sẻ.
    Với anh, giá trị không nằm ở việc bán được nhiều sản phẩm, mà ở việc giúp người nông dân hiểu cây – hiểu đất – hiểu mùa vụ – để tự làm chủ ruộng vườn của mình.


    Nghề nghiệp và lĩnh vực hoạt động

    Phạm Đức Thiện hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, tập trung sâu vào:

    • Bảo vệ thực vật
    • Dinh dưỡng và sinh lý cây trồng theo hướng hữu cơ
    • Giải pháp sử dụng phân bón, thuốc BVTV đúng:
      • đúng thời điểm
      • đúng liều lượng
      • đúng thuốc
      • đúng giai đoạn

    Anh không theo đuổi nông nghiệp theo hướng “bán càng nhiều càng tốt”, mà theo triết lý:
    “Chỉ khi người nông dân hiểu, họ mới thực sự làm chủ được mùa vụ của mình.”


    Công việc hằng ngày của Phạm Đức Thiện

    Một ngày làm việc của anh thường gắn liền với ruộng vườn hơn là văn phòng:

    • Hướng dẫn và tư vấn tình trạng sâu bệnh, đất đai, thời tiết
    • Đi vườn cùng nông dân để quan sát cây trồng thực tế
    • Tư vấn kỹ thuật phù hợp theo từng giai đoạn sinh trưởng
    • Chuyển giao quy trình canh tác hữu cơ
    • Hướng dẫn sử dụng sản phẩm an toàn và hiệu quả
    • Nghiên cứu và cải tiến giải pháp tại Asoil
    • Chia sẻ kiến thức trên mạng xã hội và blog cá nhân

    Với anh:
    “Mỗi vườn cây là một bài học. Mỗi người nông dân là một người thầy.”


    Nhóm khách hàng và đối tượng phụng sự

    Phạm Đức Thiện lựa chọn đồng hành cùng:

    • Nông dân trực tiếp sản xuất
    • Chủ vườn, chủ trang trại quy mô vừa và lớn
    • Người chăm sóc cây trồng chuyên nghiệp
    • Những người đang chuyển đổi sang nông nghiệp hữu cơ bền vững

    Anh không chạy theo số lượng lớn, mà chọn làm đúng – làm kỹ – làm sâu cho từng người.

    Phân khúc chính

    • Cây ăn trái: sầu riêng, bơ, mít, bưởi
    • Cây công nghiệp
    • Nông nghiệp hộ gia đình và trang trại

    Theo anh:
    “Giúp đúng người sẽ tạo hiệu ứng lan tỏa lớn hơn rất nhiều.”


    Giá trị mang lại cho nông dân

    Trước khi được hướng dẫn bài bản

    • Sử dụng thuốc theo thói quen
    • Làm theo truyền miệng
    • Chi phí cao nhưng hiệu quả thấp
    • Đất bạc màu, cây suy yếu
    • Thu nhập không ổn định

    Sau khi làm việc cùng Phạm Đức Thiện

    • Hiểu vì sao cây bị sâu bệnh
    • Biết dùng đúng sản phẩm đúng giai đoạn
    • Giảm chi phí đầu vào không cần thiết
    • Năng suất và chất lượng ổn định
    • Chủ động hơn trong mọi quyết định canh tác

    Với anh, kết quả của người nông dân chính là danh tiếng lớn nhất.


    Hành trình nghề nghiệp và thành tựu

    • Hơn 7 năm thực chiến trong kỹ thuật nông nghiệp
    • Kế thừa nền tảng từ cửa hàng Phân Bón & Thuốc BVTV Đức Thừa (27 năm hoạt động)
    • Nhà sáng lập Asoil – tập trung vào giải pháp hữu cơ
    • Thành viên cộng đồng BNI và Eagle Camp
    • Người được tin tưởng trong cộng đồng nông dân

    Anh không xem thành tựu là đích đến, mà là trách nhiệm phải phụng sự tốt hơn mỗi ngày.

    Khi tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond trò chuyện và lắng nghe hành trình của Phạm Đức Thiện, điều tôi cảm nhận rất rõ là anh đến với nghề không phải vì sự hào nhoáng, mà vì anh lớn lên từ chính môi trường nông nghiệp và tận mắt chứng kiến:

    • Nông dân làm việc vất vả nhưng vẫn mất mùa
    • Mùa vụ phụ thuộc nhiều vào may rủi
    • Nhiều gia đình làm cả đời nhưng vẫn không thoát nghèo

    Có những giai đoạn, anh chia sẻ với tôi rằng mình đã:

    • Thất bại trong những thử nghiệm kỹ thuật
    • Gánh áp lực tài chính rất lớn
    • Bị nghi ngờ từ bên ngoài, thậm chí có lúc nghi ngờ chính bản thân

    Nhưng chính những thời điểm khó khăn ấy lại giúp anh hình thành một niềm tin rất rõ ràng, mà tôi nghĩ là cốt lõi trong con người Phạm Đức Thiện:

    “Muốn giúp người khác đi xa, mình phải đi đủ xa trước đã.”

    Và anh chọn tiếp tục đi – chậm hơn, khó hơn – nhưng bằng con đường thật.


    Gia đình và con người phía sau chuyên gia

    Gia đình là nền tảng lớn nhất trong đời sống tinh thần của Phạm Đức Thiện.
    Anh tin rằng: khi sống chỉ cho mình, rất dễ bỏ cuộc; nhưng khi có vợ, có con, mỗi bước đi đều mang thêm một tầng trách nhiệm.

    Anh từng chia sẻ câu chuyện chạy marathon 42km:
    Chân đau từ km thứ 2, nước mắt rơi giữa đường, nhưng vẫn tiếp tục chạy vì nghĩ đến gia đình đang chờ ở vạch đích.

    Thể thao dạy anh:

    • Sự kiên trì
    • Tinh thần chịu trách nhiệm
    • Bền bỉ với mục tiêu dài hạn

    Anh đã chinh phục các cự ly:

    • 21km
    • 42km
    • 50km (ultra marathon)

    Học tập trọn đời – giá trị cốt lõi

    Phạm Đức Thiện tin rằng:
    “Bạn không thể đưa ai đó đến nơi mà bạn chưa từng đến.”

    Anh liên tục học hỏi qua các chương trình đào tạo trên khắp Việt Nam, đặc biệt là các khóa học của Phạm Thành Long – người có ảnh hưởng lớn đến tư duy phát triển cá nhân và kinh doanh của anh.

    Triết lý sống:

    • Học để làm
    • Làm để có kết quả
    • Có kết quả mới chia sẻ

    Tầm nhìn tương lai

    Trong tương lai, Phạm Đức Thiện hướng tới:

    • Xây dựng cộng đồng canh tác hữu cơ bền vững
    • Tạo ra nông sản chất lượng phục vụ sức khỏe cộng đồng
    • Xuất khẩu sản phẩm nông nghiệp giá trị cao
    • Mô hình đào tạo thực tế cho người làm vườn
    • Tạo nhiều nhóm nhà nông hiểu sâu và làm đúng

    Kết luận: Giá trị thật tạo nên uy tín

    Phạm Đức Thiện chọn con đường:

    • Chậm hơn
    • Khó hơn
    • Nhưng bền vững hơn

    Và chính điều đó giúp anh trở thành một trong những người làm nông nghiệp được bà con tin tưởng –
    một người đi bằng Tâm, xây bằng Trí, và giữ bằng Lực.

  • Lăng Tuyền – Hành Trình Xây Dựng Giá Trị Từ Chữ Tâm và Sự Bền Bỉ

    Xuất thân và nền tảng hình thành nội lực

    Lăng Tuyền sinh ra và lớn lên tại một vùng quê miền Trung còn nhiều thiếu thốn. Tuổi thơ không gắn với những điều kiện đủ đầy, mà gắn với sự tự lập, giản dị và ý thức rất sớm về giá trị của lao động. Chính môi trường ấy đã rèn cho cô một nội lực bền bỉ, thói quen kỷ luật và tinh thần sống có trách nhiệm với cuộc đời mình.

    Không có con đường được trải sẵn, cũng không trông chờ vào may mắn, Lăng Tuyền chọn cách đi từng bước chậm rãi nhưng chắc chắn. Mỗi giai đoạn đều là một quá trình tích lũy, học hỏi và quan sát. Cô tin rằng, những nền móng được xây từ giá trị thật sẽ bền hơn bất kỳ thành công ngắn hạn nào.


    Cuộc sống hiện tại và phong cách làm việc

    Hiện nay, Lăng Tuyền sinh sống và làm việc song song tại Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Hai thành phố với nhịp sống rất khác nhau đã tạo nên sự cân bằng đặc biệt trong tư duy và phong cách sống.

    Một bên là tốc độ, áp lực và sự cạnh tranh của môi trường kinh doanh. Một bên là sự trầm lắng, sâu sắc và đủ khoảng lặng để nhìn lại chính mình. Sự song hành này giúp cô giữ được nhịp làm việc linh hoạt, vừa thực tế, vừa có chiều sâu nội tâm.

    Phong cách làm việc của Lăng Tuyền không ồn ào, không phô trương. Cô chọn cách đi chậm, làm chắc, ưu tiên chất lượng hơn số lượng và đặt sự bền vững làm tiêu chí dài hạn.


    Thương hiệu cá nhân và vai trò KOL

    Lăng Tuyền là KOL cho chính thương hiệu cá nhân và hệ sinh thái kinh doanh của mình. Việc xây dựng hình ảnh không dựa trên những chiến dịch truyền thông ngắn hạn, mà dựa trên chính đời sống thật, hành trình thật và kết quả thật của khách hàng.

    Thương hiệu cá nhân được định vị như hình ảnh một người phụ nữ hiện đại: hiểu cơ thể, hiểu thị trường và thấu cảm sâu sắc nhu cầu của phụ nữ Việt Nam trong từng giai đoạn cuộc sống.

    Triết lý xuyên suốt mà cô theo đuổi là: muốn xây dựng thương hiệu bền vững, trước hết phải xây dựng niềm tin. Niềm tin không đến từ lời hứa, mà đến từ thời gian, sự nhất quán và giá trị mang lại cho người khác.


    Điều mà Tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamod nhìn thấy rõ nhất ở Lăng Tuyền không chỉ là một người làm kinh doanh trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và làm đẹp, mà là một người thực sự nghiêm túc với hành trình tạo giá trị cho phụ nữ và gia đình.

    Hoạt động của Lăng Tuyền tập trung vào mỹ phẩm và thực phẩm chức năng – một lĩnh vực đòi hỏi không chỉ hiểu sản phẩm, mà còn cần nền tảng vững về nội tiết, chuyển hóa cơ thể, tâm lý phụ nữ trung niên và lối sống hiện đại.

    Công việc mỗi ngày của cô bao gồm:

    • Livestream chia sẻ kiến thức về sức khỏe và làm đẹp
    • Tư vấn cá nhân hóa cho từng khách hàng
    • Đào tạo đội ngũ bán hàng
    • Vận hành doanh nghiệp và quản lý hệ thống
    • Xây dựng chiến lược thương hiệu dài hạn

    Nhưng với tôi, điểm cốt lõi không nằm ở việc Lăng Tuyền bán được bao nhiêu sản phẩm, mà ở việc cô chọn đồng hành cùng khách hàng trong quá trình thay đổi nhận thức, thói quen và lối sống từ gốc rễ – một con đường chậm hơn, khó hơn, nhưng bền hơn rất nhiều.


    Nhóm khách hàng và tác động thực tế

    Nhóm khách hàng chính là phụ nữ từ 28 đến 55 tuổi, đặc biệt là phụ nữ sau sinh và phụ nữ trung niên. Đây là giai đoạn người phụ nữ phải đối diện cùng lúc nhiều vai trò: làm mẹ, làm vợ, làm người lao động và trụ cột tinh thần của gia đình.

    Trước khi tìm đến sự đồng hành của Lăng Tuyền, nhiều người rơi vào tình trạng:

    • Tăng cân mất kiểm soát
    • Rối loạn nội tiết
    • Da xấu, mệt mỏi kéo dài
    • Mất tự tin và căng thẳng

    Sau một thời gian thay đổi, sự chuyển hóa không chỉ nằm ở cân nặng hay vóc dáng. Quan trọng hơn là phụ nữ bắt đầu hiểu cơ thể mình, biết lắng nghe nhu cầu thật sự và học cách yêu bản thân một cách lành mạnh.

    Hơn 10.000 phụ nữ đã cải thiện vóc dáng, giảm cân, giảm eo và nâng cao sức khỏe tổng thể thông qua sự đồng hành này.


    Những cột mốc trong hành trình nghề nghiệp

    Trước khi bước vào lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, Lăng Tuyền có hơn 10 năm làm kế toán trưởng, giúp hình thành tư duy hệ thống, sự kỷ luật và khả năng quản trị tài chính.

    Sau đó là hơn 8 năm kinh doanh thời trang và livestream bán hàng, tiếp xúc trực tiếp với hàng nghìn khách hàng mỗi ngày. Giai đoạn này giúp cô hiểu sâu tâm lý phụ nữ, hành vi tiêu dùng và cách xây dựng thương hiệu cá nhân trong môi trường số.

    Hơn hai năm làm huấn luyện viên yoga mang lại nền tảng về vận động, hơi thở và sự cân bằng thân – tâm. Đây là bước đệm quan trọng để cô chuyển hướng hoàn toàn sang con đường chăm sóc sức khỏe chủ động vào năm 2021.

    Quyết định bắt đầu lại từ con số 0 không phải là đường tắt, mà là lựa chọn tỉnh thức để đi con đường dài hơn.


    Giá trị cốt lõi trong làm nghề

    Ba giá trị mà Lăng Tuyền luôn giữ trong suốt hành trình:

    • Làm nghề bằng chữ Tâm
    • Ưu tiên lợi ích dài hạn của khách hàng
    • Học thật, làm thật, chia sẻ thật

    Cô tin rằng, khi đặt con người lên trước lợi nhuận, niềm tin sẽ tự nhiên được hình thành, và đó là tài sản lớn nhất của bất kỳ thương hiệu nào.


    Tư duy phát triển bản thân

    Việc tham gia Eagle Camp 23 và Eagle Camp 24 giúp Lăng Tuyền rèn luyện tư duy doanh nhân, kỷ luật hành động và năng lực lãnh đạo. Đây là môi trường của những con người không ngừng nâng cấp bản thân để tạo ra giá trị lớn hơn cho cộng đồng.

    Tinh thần học tập liên tục trở thành một phần không thể thiếu trong phong cách sống và làm nghề.


    Gia đình – nền móng tinh thần

    Gia đình là điểm tựa quan trọng giúp Lăng Tuyền giữ được sự cân bằng giữa sự nghiệp và đời sống cá nhân. Sự thấu hiểu và đồng hành từ gia đình giúp cô an tâm phát triển, vượt qua khó khăn và không đánh đổi giá trị sống để chạy theo thành công.


    Tầm nhìn dài hạn

    Mục tiêu dài hạn của Lăng Tuyền là xây dựng một hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe và làm đẹp giúp phụ nữ Việt Nam sống khỏe mạnh hơn, hạnh phúc hơn và trọn vẹn hơn, cả về thể chất lẫn tinh thần.

    Với cô, thành công không nằm ở sự nổi tiếng, mà ở việc tạo ra sự chuyển hóa thật trong cuộc sống của người khác. Khi một người phụ nữ hiểu cơ thể, yêu bản thân và sống có ý thức, gia đình và xã hội xung quanh cũng sẽ thay đổi theo hướng tích cực.

    Con đường này được lựa chọn bằng sự tỉnh thức và sẽ tiếp tục được đi đến cùng bằng kỷ luật, lòng biết ơn và mong muốn cống hiến lâu dài cho cộng đồng.

  • Nguyễn Thị Thu – Hành Trình quay trở về với chính mình của một người phụ nữ hiện đại

    Trong rất nhiều người tôi từng gặp trên hành trình kinh doanh và xây dựng thương hiệu cá nhân, có những người không gây ấn tượng bằng sự ồn ào, mà bằng sự bền bỉ.
    Nguyễn Thị Thu là một người như thế.

    Tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond thấy rằng. Có những người phụ nữ không làm bạn “choáng ngợp”, nhưng lại khiến bạn muốn sống tốt hơn sau khi gặp họ.
    Và Nguyễn Thị Thu thuộc nhóm rất hiếm đó.

    Nếu phải gói gọn Nguyễn Thị Thu trong một câu, có lẽ là:
    Một người không dạy bạn sống nhanh hơn, mà dạy bạn sống đúng – đủ – và bền.


    1. Xuất phát điểm không quyết định người bạn sẽ trở thành

    Nguyễn Thị Thu sinh năm 1990, lớn lên trong một gia đình không mấy khá giả. Tuổi thơ của cô gắn liền với sự thiếu thốn vừa đủ để sớm hiểu rằng:
    Không ai nợ mình một cuộc sống tốt đẹp. Nếu muốn đi xa, chỉ có thể tự bước.

    Chính nền tảng ấy hình thành nên một con người rất đặc biệt:
    không đổ lỗi, không chờ đợi, không phụ thuộc.

    Thu tốt nghiệp cử nhân Ngữ văn – một ngành học tưởng chừng không liên quan nhiều đến kinh doanh, nhưng lại trở thành “gốc rễ” cho toàn bộ con đường sau này:
    khả năng viết – lắng nghe – thấu hiểu – kết nối con người.


    2. Khi người phụ nữ bắt đầu bằng việc chữa lành chính mình

    Khác với nhiều chuyên gia sức khỏe bắt đầu từ sách vở, hành trình của Nguyễn Thị Thu bắt đầu từ chính cơ thể mình.

    Sau khi sinh hai con, cô từng:

    • xuống sức nghiêm trọng
    • mất tự tin về ngoại hình
    • kiệt năng lượng và cảm thấy lạc lõng trong chính cuộc sống của mình

    Và giống rất nhiều phụ nữ ngoài kia:
    cố gắng cho gia đình, nhưng quên mất bản thân.

    Chính giai đoạn đó khiến Thu nhận ra một sự thật rất quan trọng:
    Khi người phụ nữ không khỏe, mọi thứ khác đều sụp đổ theo.


    3. Sức khỏe – nền móng của mọi giá trị bền vững

    Nguyễn Thị Thu không chọn thay đổi nhanh.
    Cô chọn thay đổi từ gốc.

    Cô bắt đầu học nghiêm túc về:

    • dinh dưỡng khoa học
    • nội tiết nữ
    • vận động phù hợp cho phụ nữ
    • quản lý cảm xúc và năng lượng sống

    Không phải để trở thành “người giỏi nhất”,
    mà để trở thành người hiểu cơ thể mình nhất.

    Và từ đó, cô chọn một con đường rất rõ:
    đồng hành cùng phụ nữ 30–45 tuổi – những người vừa làm mẹ, vừa làm vợ, vừa gánh trách nhiệm tài chính, vừa muốn sống một cuộc đời có chất lượng hơn.


    4. Không hứa hẹn phép màu – chỉ tin vào kỷ luật

    Điều tôi đánh giá cao nhất ở Nguyễn Thị Thu, không phải là kiến thức, mà là tư duy rất thật:

    Không giải pháp ngắn hạn.
    Không hứa hẹn viển vông.
    Không đánh vào nỗi sợ.

    Cô tin vào:

    • những thay đổi nhỏ mỗi ngày
    • sự kiên trì với cơ thể
    • kỷ luật với chính mình

    Tấm huy chương marathon 21km của Thu không phải để khoe thành tích.
    Nó là một biểu tượng rất đẹp:
    Phụ nữ hoàn toàn có thể mạnh mẽ – bền bỉ – và vượt qua giới hạn của chính mình.


    5. Hệ giá trị Nguyễn Thị Thu theo đuổi

    Với Thu, “giàu có” không chỉ là tiền bạc.
    Mà là:

    giàu sức khỏe
    giàu năng lượng
    giàu nội lực
    giàu yêu thương
    giàu khả năng làm chủ cuộc sống

    Một người phụ nữ khỏe mạnh là trụ cột cảm xúc của gia đình.
    Một người mẹ có nội lực là nền móng tinh thần của con cái.


    Ở góc nhìn của tôi, Nguyễn Thị Thu không phải là “người truyền cảm hứng theo kiểu sân khấu”.
    Cô là người truyền cảm hứng bằng đời sống thật.

    Không tô hồng.
    Không lý tưởng hóa.
    Không biến phụ nữ thành “siêu nhân”.

    Mà giúp họ hiểu rằng:
    Bạn không cần hy sinh chính mình để trở thành người tốt.
    Bạn chỉ cần khỏe hơn, hiểu mình hơn, và sống có trách nhiệm hơn với chính cuộc đời mình.


    7. Thông điệp dành cho phụ nữ đang muốn thay đổi

    Câu chuyện của Nguyễn Thị Thu không phải là câu chuyện thành công tức thì.
    Đó là câu chuyện của:

    kỷ luật,
    nhận thức,
    và tình yêu đủ lớn dành cho chính bản thân mình.

    Với những người phụ nữ đang mệt mỏi, đang mất năng lượng, đang thấy mình lạc lối giữa gia đình – sự nghiệp – trách nhiệm, hành trình của Thu là một lời nhắc rất nhẹ mà rất sâu:

    Bạn không cần trở thành ai khác.
    Bạn chỉ cần trở lại làm phiên bản khỏe mạnh nhất của chính mình.


    Tôi luôn tin rằng:
    Giá trị lớn nhất của một người phụ nữ không nằm ở việc cô ấy làm được bao nhiêu,
    mà nằm ở việc cô ấy sống được bao lâu với chính mình trong trạng thái an yên.

    Và Nguyễn Thị Thu đang làm một điều rất bền vững:
    giúp phụ nữ xây lại cuộc sống từ gốc rễ – sức khỏe, nhận thức và nội lực.

    Không ồn ào.
    Không phô trương.
    Nhưng rất thật.
    Và rất đáng đi cùng.

  • Phan Duy Thiệp – Hành Trình Tự Lập Từ Con Số 0 Và Bản Lĩnh Chịu Trách Nhiệm

    Trong thế giới kinh doanh, có những câu chuyện không bắt đầu bằng vốn lớn, mối quan hệ mạnh hay nền tảng vững chắc.
    Có những hành trình bắt đầu từ thiếu thốn, cô đơn và một quyết định : tự đứng trên đôi chân của chính mình.

    Phan Duy Thiệp là một hành trình như thế.

    Không hào nhoáng.
    Không ồn ào.
    Nhưng đủ sâu để định hình một bản lĩnh doanh nhân trưởng thành từ nội lực.


    1. Xuất phát điểm không quyết định đích đến

    Phan Duy Thiệp sinh ra và lớn lên tại một vùng quê thuộc tỉnh Bắc Ninh, trong một gia đình không mấy khá giả. Tuổi thơ gắn với sự giản dị, thiếu thốn vừa đủ để sớm hiểu giá trị của lao động và đồng tiền.

    Không có đặc quyền.
    Không có con đường sẵn.
    Không có ai bảo lãnh cho tương lai.

    Nhưng chính trong hoàn cảnh đó, một ước mơ rất thầm lặng được hình thành:

    được tự chủ, được sống bằng chính năng lực của mình, và không phụ thuộc vào bất kỳ ai.

    Xuất phát điểm khiêm tốn không khiến Thiệp tự ti, mà trở thành nền móng cho tinh thần dám bước đi và dám chịu trách nhiệm.


    2. Lựa chọn con đường khó để trưởng thành nhanh hơn

    Sau khi tốt nghiệp đại học, Thiệp đứng trước hai lựa chọn quen thuộc:

    • một con đường an toàn, ổn định, ít rủi ro
    • hoặc một con đường chưa rõ ràng, nhiều thử thách

    Anh chọn con đường thứ hai.

    Rời xa môi trường quen thuộc, đến một vùng đất mới để bắt đầu kinh doanh, dù không nhận được nhiều sự ủng hộ từ gia đình. Không ai chỉ đường, không ai dẫn lối, không ai bảo đảm kết quả.

    Những ngày đầu lập nghiệp là chuỗi thử nghiệm liên tục:

    • nhập hàng và đặt hàng Trung Quốc
    • kinh doanh sỉ đồ gia dụng, phụ kiện
    • phân phối cho kho và người bán lẻ
    • trực tiếp quản lý một văn phòng chạy quảng cáo bán lẻ

    Mỗi giai đoạn là một bài học thực tế:

    học nhanh – làm nhanh – sửa sai nhanh, nếu không muốn bị đào thải.


    3. Khi không có điểm tựa, bản thân trở thành điểm tựa duy nhất

    Khác với nhiều người có gia đình hỗ trợ hoặc mạng lưới sẵn có, Thiệp bắt đầu với hai bàn tay trắng.

    Không bảo lãnh.
    Không mối quan hệ.
    Không khách hàng sẵn.

    Và anh chọn cách đi lên bằng chính năng lực của mình:

    • không dựa dẫm
    • không nhờ vả
    • không đổ lỗi cho hoàn cảnh

    Đó là giai đoạn rất cô đơn, nhưng cũng là giai đoạn quan trọng nhất:

    nơi khả năng chịu trách nhiệm được hình thành.

    Mỗi quyết định đều mang rủi ro.
    Mỗi sai lầm đều phải tự gánh.

    Và chính điều đó rèn cho Thiệp một phẩm chất cốt lõi của doanh nhân:
    chịu trách nhiệm trọn vẹn cho cuộc đời mình.


    4. Dám rời bỏ khi đang thuận lợi

    Có những thời điểm, công việc của Thiệp đang tương đối ổn định. Nhưng anh nhận ra:

    môi trường đó không còn phù hợp với con đường dài hạn.

    Rời bỏ khi thất bại đã khó.
    Rời bỏ khi đang thuận lợi còn khó hơn.

    Anh chọn rời đi.
    Bắt đầu lại.
    Một lần nữa từ con số 0.

    Nhưng lần này, không còn sợ hãi như trước.
    Bởi Thiệp hiểu:

    mình đã từng làm được, thì hoàn toàn có thể làm lại.

    Kinh nghiệm quá khứ trở thành vốn sống.
    Vốn sống ấy giúp anh bình tĩnh trước biến động.


    5. Sự thay đổi lớn bắt đầu từ bên trong

    Qua nhiều lần bắt đầu lại, Thiệp nhận ra:

    sự thay đổi bền vững không đến từ hoàn cảnh, mà đến từ bên trong.

    Anh học được:

    • tự đứng trên đôi chân mình
    • chịu trách nhiệm cho mọi quyết định
    • không khuất phục trước mơ hồ

    Những giai đoạn cô đơn không còn là nỗi sợ, mà trở thành khoảng lặng cần thiết để:

    hiểu rõ mình là ai và mình muốn trở thành người như thế nào.


    6. Dũng cảm từ bỏ để trở thành phiên bản tốt hơn

    Có lúc, Thiệp nhận ra những gì mình đang làm không còn phù hợp với con đường dài hạn. Nếu tiếp tục, anh sẽ ngày càng đi xa khỏi phiên bản tốt nhất của chính mình.

    Và lại một lần nữa:

    từ bỏ cái cũ để bắt đầu hành trình mới.

    Không chỉ đổi công việc.
    Mà đổi tư duy.
    Đổi cách nhìn về thành công.
    Đổi chuẩn mực sống.

    Thiệp hiểu:

    để tiến xa hơn, đôi khi phải buông bỏ những thứ từng mang lại cảm giác an toàn.


    7. Nội lực và kỷ luật – tài sản vô hình lớn nhất

    Nhìn lại toàn bộ hành trình, Thiệp cho rằng người xứng đáng được cảm ơn nhất chính là bản thân mình:

    • vì đã kiên nhẫn khi khó khăn
    • vì giữ kỷ luật khi mệt mỏi
    • vì không đánh đổi giá trị để đạt mục tiêu

    Anh nhận ra:

    nỗi đau không để đánh gục, mà để tôi luyện.

    Chính những trải nghiệm ấy tạo nên nội lực – thứ vốn không ai có thể cho, và cũng không ai có thể lấy đi.


    8. Thông điệp dành cho doanh nhân đang muốn thay đổi

    Câu chuyện của Phan Duy Thiệp, với tôi – Lê Thị Huế,CEO CHJ Diamond không phải là câu chuyện thành công tức thì.
    Đó là câu chuyện của:

    kỷ luật,
    trách nhiệm,
    và niềm tin vào chính mình.

    Tôi đã gặp rất nhiều người làm kinh doanh, nói về khát vọng, nói về mục tiêu, nói về tự do. Nhưng ở Phan Duy Thiệp, điều tôi nhìn thấy rõ nhất không phải là tham vọng, mà là khả năng chịu trách nhiệm trọn vẹn cho lựa chọn của mình – kể cả khi phải bắt đầu lại từ con số 0.

    Với những người đang bế tắc, đang đứng trước ngã rẽ, đang sợ thay đổi, hành trình của Thiệp là một lời nhắc rất thật:

    Bạn không cần xuất phát điểm hoàn hảo để bắt đầu.
    Bạn chỉ cần dũng khí để lựa chọn,
    kiên trì để đi tiếp,
    và trung thực với chính mình.

    Từ góc nhìn của tôi, thành công trong kinh doanh không nằm ở việc bạn đi nhanh hơn ai,
    mà nằm ở việc bạn có đủ bản lĩnh để không bỏ rơi chính mình giữa chặng đường.
    Và Phan Duy Thiệp là một trong số rất ít người tôi gặp, dám đi con đường đó đến cùng.


    Khi tự do bắt đầu từ trách nhiệm

    Nếu phải gói gọn Phan Duy Thiệp trong một câu, có lẽ đó là:

    Một người không sinh ra trong lợi thế,
    nhưng đủ bản lĩnh để không đổ lỗi cho hoàn cảnh.

    Và trong kinh doanh,
    tự do thật sự không đến từ tiền hay danh xưng,
    mà đến từ một điều sâu hơn:

    dám chịu trách nhiệm trọn vẹn cho cuộc đời mình.

  • Annie Huỳnh – Khi Tăng Trưởng Không Đến Từ Cảm Hứng, Mà Từ Hệ Thống Và Kỷ Luật

    Trong thế giới kinh doanh hiện đại, nơi mọi người nói rất nhiều về động lực, cảm hứng và “bán hàng bằng năng lượng”, có một kiểu người làm nghề rất khác – ít nói về hào quang, nhưng cực kỳ nghiêm túc với cấu trúc vận hành.

    Annie Huỳnh là một người như vậy.

    Cô không xây hình ảnh bằng những câu chuyện truyền cảm hứng ngắn hạn.
    Cô xây sự nghiệp bằng dữ liệu, quy trình và kỷ luật – những thứ khó nhìn thấy, nhưng quyết định việc một doanh nghiệp có thể sống được bao lâu.


    1. Xuất phát điểm: từ Biên Hòa đến môi trường kinh doanh toàn cầu

    Annie Huỳnh sinh ra tại Biên Hòa, Đồng Nai – một vùng đất đủ yên để con người sớm học cách tự lập, nhưng cũng đủ gần trung tâm để nuôi khát vọng bước ra thế giới rộng hơn.

    Từ Biên Hòa, cô rời quê nhà để học tại Đại học RMIT Việt Nam, chuyên ngành Marketing. Nhưng hành trình tại RMIT không chỉ là học kiến thức, mà là bước vào một môi trường nơi:

    • tư duy được quốc tế hóa,
    • mọi vấn đề đều được nhìn dưới góc độ hệ thống,
    • và kết quả phải đo được bằng con số.

    Mười hai năm sau ngày ấy, Annie Huỳnh không còn là một sinh viên marketing, mà là một người thiết kế hệ thống tăng trưởng cho doanh nghiệp.


    2. Những năm đầu làm nghề: khi marketing không còn là lý thuyết

    Giống như rất nhiều người trẻ bước ra thị trường, Annie Huỳnh bắt đầu sự nghiệp trong bối cảnh:

    • áp lực doanh số,
    • KPI khắc nghiệt,
    • và thực tế hoàn toàn khác sách vở.

    Marketing và sales lúc này không còn là khái niệm đẹp đẽ, mà là:

    • số liệu phải chịu trách nhiệm,
    • đội ngũ phải quản lý,
    • và thất bại phải tự đứng dậy.

    Chính quãng thời gian này tạo nên một nền tảng rất quan trọng cho Annie:

    Không nhìn kinh doanh bằng cảm xúc, mà bằng hệ thống.


    3. Dấu ấn tại Cloudify Việt Nam – xây từ con số 0

    Annie Huỳnh là cổ đông và đảm nhiệm vị trí Chief Commercial Officer tại Cloudify Việt Nam, công ty công nghệ cung cấp giải pháp Cloud ERP cho doanh nghiệp.

    Tại đây, cô không chỉ làm marketing hay sales, mà:

    • xây toàn bộ hệ thống kinh doanh từ đầu,
    • thiết kế chiến lược thương mại,
    • cấu trúc đội ngũ bán hàng,
    • và chuẩn hóa quy trình vận hành.

    Dưới sự triển khai trực tiếp của Annie:

    • doanh thu tăng trưởng gấp 9 lần chỉ trong năm đầu,
    • đội ngũ phát triển từ 0 đến 100 nhân sự,
    • hệ thống có thể vận hành mà không phụ thuộc vào một vài cá nhân giỏi.

    Quan trọng hơn cả con số, là một triết lý:

    Doanh nghiệp không được xây trên “người hùng”, mà phải xây trên “cấu trúc”.


    4. Từ Cloudify đến BigX – khi tăng trưởng phải đi cùng khả năng nhân bản

    Sau Cloudify, Annie tiếp tục tham gia xây dựng hệ thống bán hàng tại BigX – đối tác quảng cáo của TikTok For Business tại Việt Nam.

    Ở BigX, cô tập trung vào:

    • chuẩn hóa quy trình sales,
    • đào tạo đội ngũ,
    • thiết kế hệ thống dữ liệu,
    • và tạo nền tảng để doanh nghiệp scale bền vững.

    Doanh thu tăng nhanh, nhưng điều Annie quan tâm nhất không phải là tốc độ, mà là:

    Nếu ngày mai tôi rời đi, hệ thống có còn chạy không?

    Đó là câu hỏi rất ít người trong ngành bán hàng đặt ra cho chính mình.


    5. Growth Strategy Partners – nơi Annie định hình con đường riêng

    Annie Huỳnh là người sáng lập Growth Strategy Partners, đơn vị tư vấn chiến lược tăng trưởng và xây dựng hệ thống kinh doanh cho doanh nghiệp Việt Nam.

    Tại đây, cô đồng hành cùng:

    • chủ doanh nghiệp,
    • đội ngũ quản lý,
    • và phòng sales.

    Không phải để dạy họ chốt đơn giỏi hơn, mà để:

    • thiết kế lại mô hình bán hàng,
    • chuẩn hóa quy trình,
    • xây đội có thể nhân bản,
    • và giảm sự phụ thuộc vào người chủ.

    6. Triết lý cốt lõi: từ người bán giỏi sang người thiết kế hệ thống

    Trong suốt hành trình làm nghề, Annie Huỳnh tập trung vào một câu hỏi duy nhất:

    Làm thế nào để doanh thu không phụ thuộc vào chính người chủ?

    Cô không dạy:

    • kỹ thuật thuyết phục,
    • kịch bản bán hàng,
    • hay mẹo chốt đơn.

    Cô dạy:

    • cách xây cấu trúc đội ngũ,
    • cách thiết kế quy trình,
    • cách đo lường bằng dữ liệu,
    • và cách tạo ra một hệ thống tự vận hành.

    Đây là sự khác biệt rất lớn giữa:

    • người làm sales
    • người thiết kế hệ thống bán hàng.

    7. Vai trò xã hội và hoạt động đào tạo

    Song song với công việc tư vấn, Annie Huỳnh là diễn giả tại nhiều hội nghị trong và ngoài Việt Nam:

    • Blockchain Summit (Indonesia)
    • Block Hedge Conference (Bangkok)
    • TikTok for Business
    • các chương trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp SMEs

    Năm 2018, cô quay trở lại RMIT trong vai trò giảng viên khách mời – nơi đặt những viên gạch đầu tiên cho tư duy làm nghề của mình.

    Với Annie, đào tạo không phải để kể thành tích, mà để:

    chuyển giao kinh nghiệm đã được trả giá bằng thời gian và thất bại.


    8. Đời sống cá nhân và nội lực bên trong

    Ít người biết phía sau hình ảnh một nữ lãnh đạo quyết đoán là một người mẹ đơn thân nuôi hai bé trai sinh đôi.

    Vừa làm nghề, vừa làm mẹ, vừa gánh trách nhiệm tài chính và cảm xúc – đó không phải là câu chuyện màu hồng, mà là kỷ luật.

    Kỷ luật với:

    • thời gian,
    • việc học,
    • và cam kết với chính mình.

    Annie tin rằng:

    Thành công không phải khoảnh khắc bùng nổ, mà là hệ quả của việc lặp lại điều đúng trong thời gian đủ dài.


    9. Giá trị cốt lõi và tầm nhìn dài hạn

    Xuyên suốt hành trình, Annie Huỳnh giữ bốn giá trị:

    • kỷ luật trong hành động
    • trách nhiệm với kết quả
    • tối ưu liên tục
    • lấy hiệu quả thực tế làm thước đo

    Về dài hạn, cô hướng tới việc trở thành người đồng hành cùng các chủ doanh nghiệp Việt Nam:

    giúp họ xây hệ thống bán hàng đủ mạnh để có tự do thật sự.


    Người thiết kế tự do cho doanh nhân

    Annie Huỳnh không phải là người khiến bạn hưng phấn sau một buổi nói chuyện.

    Cô là người khiến bạn:

    nhìn lại hệ thống của mình,
    đối diện với sự thật,
    và xây lại từ gốc.

    Ở góc nhìn của tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond một người làm thương hiệu lâu năm trong ngành kim cương, tôi đặc biệt trân trọng những con người như Annie Huỳnh – không tạo động lực ngắn hạn, mà giúp người khác xây được nền móng đủ vững để đi đường dài.

    Nếu phải gói gọn Annie Huỳnh trong một câu, có lẽ đó là:

    Một người không giúp bạn bán hàng giỏi hơn,
    mà giúp bạn không còn phải bán hàng mỗi ngày.

    Và trong kinh doanh, với tôi, đó chính là cấp độ cao nhất của tự do – khi doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào một cá nhân, mà vận hành bằng hệ thống, kỷ luật và giá trị thật.

  • Joseph Binh Duong – Khi Làm Nghề Là Đồng Hành Bằng Sự Tử Tế


    Trong cộng đồng người Việt tại Mỹ, đặc biệt là khu vực Quận Cam, California, có một cái tên ngày càng được nhắc đến với sự tin cậy rất đặc biệt: Joseph Binh Duong.

    Không phải vì anh xuất hiện hào nhoáng.
    Không phải vì những thương vụ triệu đô được phô bày trên mạng xã hội.

    Mà vì cách anh làm nghề: rất thật – rất đời – và rất có trách nhiệm.

    Tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond.Là một người làm thương hiệu trong ngành kim cương – nơi niềm tin và giá trị dài hạn là cốt lõi – tôi nhìn Joseph không chỉ như một Realtor, mà như một hình mẫu nghề nghiệp đáng trân trọng trong lĩnh vực bất động sản.


    1. Một Realtor không xây hình ảnh bằng lời hoa mỹ

    Joseph không chọn con đường xây dựng thương hiệu bằng:

    • Những lời quảng cáo bóng bẩy,
    • Những hứa hẹn “mua là lời”,
    • Hay những câu chuyện thành công được tô màu.

    Anh chọn con đường khó hơn:
    làm nghề tử tế, nói đúng sự thật và đi cùng khách hàng thật lâu.

    Joseph từng nói một câu rất giản dị nhưng khiến tôi ấn tượng:

    “Rất nhiều người Việt mất tiền, mất cơ hội, thậm chí mất cả niềm tin… chỉ vì không ai giải thích cho họ một cách rõ ràng.”

    Từ đó, anh chọn hướng đi:
    giáo dục – giải thích – đồng hành, thay vì chỉ “bán cho xong một giao dịch”.


    2. Xuất phát điểm: từ người nhập cư đến người dẫn đường

    Giống như rất nhiều người Việt tại Mỹ, Joseph từng trải qua:

    • Sự bỡ ngỡ với hệ thống pháp lý,
    • Rào cản ngôn ngữ,
    • Nỗi lo sai giấy tờ khi mua nhà,
    • Ap lực tài chính khi lập nghiệp.

    Chính những trải nghiệm đó giúp anh hiểu rất sâu:
    nỗi sợ của người Việt khi bước vào thị trường bất động sản Mỹ.

    Và cũng chính vì đã từng ở vị trí “người đi sau”, Joseph chọn trở thành:

    Người đi trước – để người khác bớt rủi ro hơn.


    3. Làm Realtor theo một cách rất khác

    Điểm tôi đánh giá cao nhất ở Joseph là cách anh bắt đầu mỗi cuộc tư vấn.

    Anh không hỏi:

    • “Anh chị có bao nhiêu tiền?”
    • “Ngân sách mua nhà bao nhiêu?”

    Mà hỏi:

    • Gia đình có mấy người?
    • Con đang học ở đâu?
    • Mua để ở hay đầu tư?
    • Muốn ổn định 10 năm hay chỉ vài năm?

    Từ con người → cuộc sống → mục tiêu,
    rồi mới đến bất động sản.

    Đó là cách làm nghề rất giống triết lý tôi theo đuổi trong kim cương:

    Không bán món đắt nhất – chỉ bán món phù hợp nhất.


    4. Chia sẻ kiến thức để xây niềm tin

    Joseph được cộng đồng người Việt biết đến nhờ việc chia sẻ kiến thức đều đặn trên:

    • Facebook: hơn 30.000 người theo dõi
    • YouTube: gần 5.000 subscribers
    • TikTok: hơn 7.500 followers

    Nội dung anh chia sẻ xoay quanh:

    • Mua nhà lần đầu tại Mỹ,
    • Giải thích escrow, loan, offer,
    • Phân tích học khu, khu dân cư,
    • Cảnh báo rủi ro pháp lý,
    • Tư duy tài chính cho gia đình người Việt.

    Điều khiến người xem ở lại không phải vì video cầu kỳ, mà vì:

    Nghe xong là hiểu. Hiểu để tự quyết định.

    Với tôi, đây là dạng content rất hiếm:
    content trao quyền, không tạo phụ thuộc.


    5. Mạng lưới đối tác – giá trị cộng thêm rất lớn

    Một lợi thế rất mạnh của Joseph là mạng lưới kết nối sâu trong hệ sinh thái:

    • Architect – thiết kế, cải tạo, ADU
    • Builder & Contractor – xây dựng, remodel
    • Lender – tư vấn vay phù hợp hồ sơ
    • Bảo hiểm, CPA, luật sư bất động sản, luật sư di trú

    Nhờ đó, khi khách cần:

    • Sửa nhà,
    • Xây ADU,
    • Tối ưu thuế,
    • Xử lý pháp lý,

    👉 Joseph không phải đi tìm trong hoang mang, mà luôn có sẵn đúng người để giới thiệu.

    Đây là điều tôi gọi là:

    Giá trị hệ thống – không phải giá trị cá nhân đơn lẻ.


    6. Gia đình – nền tảng thật sự phía sau sự nghiệp

    Joseph là người đàn ông của gia đình, có vợ và ba con gái.

    Khi tư vấn mua nhà, anh luôn ưu tiên:

    • Học khu,
    • Môi trường sống,
    • An ninh,
    • Tương lai con cái.

    Anh không bán nhà cho hôm nay,
    mà cho 10–20 năm sau.

    Đây là tư duy rất giống triết lý của thương hiệu cao cấp:

    Giá trị thật không nằm ở khoảnh khắc, mà ở hành trình dài.


    Trong thế giới kinh doanh ngày nay, nơi mọi người chạy theo tốc độ, doanh số và viral, tôi đặc biệt trân trọng những người như Joseph Binh Duong.

    Không nói nhiều về thành công.
    Không khoe quá nhiều về kết quả.

    Chỉ mỗi ngày:

    • Làm tốt hơn 1%,
    • Giải thích rõ hơn 1%,
    • Giúp khách hàng bớt lo hơn 1%.

    Làm nghề bằng sự tử tế là con đường chậm,
    nhưng là con đường bền nhất mà tôi từng thấy.

    Và nếu hỏi tôi, với tư cách một người làm thương hiệu lâu năm, thì Joseph đang xây dựng một thứ rất hiếm trong kinh doanh:

    Niềm tin – thứ tài sản không thể mua bằng tiền, chỉ có thể xây bằng thời gian và nhân cách.

  • Chân dung Nguyễn Văn Hải – người đàn ông đi lên từ con số âm nơi xứ người.

    Trong thời đại mạng xã hội, rất nhiều người xuất hiện với hình ảnh thành công, giàu có và đầy động lực. Nhưng điều khiến tôi thực sự tôn trọng một con người không nằm ở doanh thu họ tạo ra, mà nằm ở việc họ đã vượt qua bao nhiêu giới hạn của chính mình.

    Nguyễn Văn Hải là một người như vậy.

    Không kể câu chuyện để gây thương cảm.
    Không xây hình ảnh để được ngưỡng mộ.
    Anh kể lại hành trình của mình như một lời nhắc nhở rất giản dị:
    không ai nợ ta một cuộc đời tốt hơn, ngoài chính ta.


    1. Không định nghĩa mình bằng danh xưng, mà bằng điểm xuất phát

    Nguyễn Văn Hải là một người Việt đã sống và làm việc tại Thụy Điển hơn 10 năm.
    Anh hiện là chủ một công ty spa với hơn 10 nhân sự, doanh thu gần 15 tỷ đồng mỗi năm.
    Bên cạnh đó, anh đang xây dựng mình như một nhà sáng tạo nội dung số trên Facebook và Instagram.

    Nhưng nếu chỉ nhìn vào những gì anh có hôm nay, ta sẽ không hiểu được con người thật của anh.

    Hải lựa chọn định nghĩa mình là:

    Một người từng bắt đầu từ con số âm.
    Không tiền. Không nghề. Không ngôn ngữ. Không mối quan hệ.
    Và chỉ có một lựa chọn duy nhất: đi tiếp, dù không biết đích đến ở đâu.

    Hành trình của anh không bắt đầu bằng khát vọng làm giàu.
    Nó bắt đầu bằng khát vọng sống sót.
    Sống để tồn tại.
    Sống để nuôi gia đình.
    Sống để không trở thành gánh nặng.

    Từ sống sót, anh bắt đầu mơ đến sống có giá trị.


    2. Kinh doanh spa – nhưng không bán dịch vụ, mà bán sự thay đổi

    2. Kinh doanh spa – nhưng không bán dịch vụ, mà bán sự thay đổi

    Nghề chính hiện tại của Nguyễn Văn Hải là kinh doanh spa tại Thụy Điển.
    Song song đó, anh xây dựng thương hiệu cá nhân như một nhà sáng tạo nội dung, hướng đến tài sản số bền vững.

    Một ngày của anh không chỉ xoay quanh doanh thu, mà xoay quanh:

    Quản lý vận hành spa
    Đào tạo và phát triển nhân sự
    Chăm sóc trải nghiệm khách hàng
    Làm nội dung, học marketing, xây dựng thương hiệu cá nhân

    Nhưng điều khiến Hải khác với phần lớn các chủ spa khác là:

    Anh không xem spa chỉ là nơi làm đẹp.
    Anh xây spa như một hệ sinh thái con người.

    Nơi khách hàng được lắng nghe.
    Nơi nhân sự được học nghề, có thu nhập, có tương lai.
    Nơi giá trị con người được đặt cao hơn lợi nhuận.

    Ở góc nhìn của tôi – Lê Thị Huế, CEO CHJ Diamond – triết lý này rất quen thuộc.
    Bởi dù là kim cương hay làm đẹp, bản chất của kinh doanh bền vững đều không nằm ở sản phẩm,
    mà nằm ở trải nghiệm và sự chuyển hóa của con người.

    Hải không bán dịch vụ.
    Anh bán cảm giác được tôn trọng.
    Anh bán sự thay đổi trong cách một người nhìn về chính mình.

    Và đó cũng chính là lý do tôi tin rằng:
    những mô hình kinh doanh đặt con người lên trước lợi nhuận
    sẽ luôn đi được đường dài hơn bất kỳ chiến lược bán hàng nào.


    3. Khách hàng không phải là “thị trường”, mà là con người

    Nguyễn Văn Hải không phục vụ tất cả mọi người.

    Anh chọn rất rõ hai nhóm:

    Nhóm thứ nhất là phụ nữ yêu làm đẹp tại Thụy Điển – từ 18 đến 55 tuổi.
    Những người thường quên chăm sóc chính mình, đặt người khác lên trước bản thân và sống trong cảm giác “mình không còn là ưu tiên”.

    Nỗi đau của họ không phải là chưa đẹp,
    mà là đã quên mất rằng mình xứng đáng.

    Nhóm thứ hai là người lao động, đặc biệt là người Việt nơi đất khách.
    Những người không có nghề, không dám mơ, sống trong trạng thái chấp nhận số phận.

    Hải chọn đứng về phía họ vì anh từng là một trong số đó.

    Với những người được anh đào tạo, trước khi gặp anh, họ chỉ đủ sống.
    Sau khi đi cùng anh, họ có nghề, có thu nhập gần 80 triệu mỗi tháng, có lòng tự trọng và niềm tin vào chính mình.

    Điều thay đổi lớn nhất không phải là tiền.
    Mà là họ dám ngẩng cao đầu hơn khi bước ra cuộc đời.


    4. Từ nhặt lon lúc 5 giờ sáng đến người dẫn đường

    Hơn 10 năm trước, khi đặt chân đến Thụy Điển, Hải không mang theo giấc mơ lớn nào.
    Chỉ mang theo nỗi sợ và trách nhiệm.

    Anh từng đi nhặt lon lúc 5 giờ sáng để mua từng bữa ăn.
    Từng xin việc khắp nơi và bị từ chối vì không có giá trị.

    Nhưng anh hiểu một điều rất rõ:

    Nếu không có nghề trong tay, mình sẽ mãi bị động với cuộc đời.

    Anh học làm bếp, làm 14 tiếng mỗi ngày.
    Rồi rẽ sang nails, nối mi, miệt mài suốt 4 năm.
    Từ làm thuê đến làm chủ, từ tồn tại đến xây dựng.

    Không có bước tiến nào là nhỏ.
    Chỉ có người bỏ cuộc mới thật sự thất bại.


    5. Gia đình – nơi anh không cho phép mình thất bại

    Với Nguyễn Văn Hải, thành công không có ý nghĩa nếu gia đình không an toàn và hạnh phúc.

    Anh sống cùng mẹ vợ và hai con trai.
    Anh muốn các con nhìn thấy một người cha:

    Biết làm việc
    Biết yêu thương
    Biết chịu trách nhiệm

    Không chỉ là người kiếm tiền,
    mà là người hiện diện.


    6. Tầm nhìn: từ một người sống sót thành người dẫn đường

    Trong 3–5 năm tới, Hải muốn trở thành người dẫn đường cho cộng đồng người Việt ở nước ngoài.
    Giúp họ xây dựng thu nhập và tài sản số trên internet.
    Không phải bằng giấc mơ màu hồng,
    mà bằng kỹ năng thật, giá trị thật và tư duy thật.

    Anh không hứa làm giàu nhanh.
    Anh chỉ chia sẻ một con đường:

    Từ số không → có nghề → có giá trị → có tự do.


    Nguyễn Văn Hải không phải là hình mẫu thành công hoàn hảo.
    Anh là minh chứng sống cho một điều rất đơn giản:

    Con người có thể đi lên từ bất cứ điểm xuất phát nào,
    nếu họ không bỏ cuộc với chính mình.

    Và trong một thế giới quá nhiều câu chuyện làm giàu nhanh,
    có lẽ điều đáng trân trọng nhất ở Hải không phải là doanh thu,
    mà là việc anh chưa từng phản bội giá trị con người để đổi lấy thành công.